谁偷走了工程师的梦？

　　很多电子工程师也有梦：小时候酷爱电子制作，梦想长大创造出一个个科学奇迹。但是到了工作岗位后，有些人变得越来越现实，向注重股票和楼市一样注重眼前的实际利益。梦，逐渐变得陌生和久远了。2008年来临，是否是梦想重燃之时机？

没有梦了

　　一些外商来中国开拓业务时总结说，中国工程师的特点是喜欢要解决方案，而不仅仅是芯片。不像美国和日本公司，你给我芯片就行了，其他不用管，我自己想做什么、怎么用还不想让你知道呢！还有美商来说，中国工程师有从众心理，别人用什么，我就用什么，而很多外商正好恰恰相反，我偏要和别人不一样！

　　今天，在我们从“中国制造”向“中国创造”转变的过程中，有创新性思维至关重要。人们说培训得极好的专业人才称为“匠”，只要注重教育就能出现很多匠；而能成为大师级的创新性人物凤毛麟角。那么，工程师的梦想到哪里去了？

造梦环境缺失

　　首先，现行的社会环境使我们缺少创新精神。主要体现在教育体制上，长期以来比较注重灌输性教育。社会上创新制度与风气不够盛行，由于种种原因，盗版难以杜绝，仿制容易被接受，克隆更容易成功。只有全社会形成鼓励、热衷创新的生态环境，才有创新遍地开花的可能。

　　其次，我国电子企业实力还不够雄厚。常言道“有容乃大”，由于我们企业不够“有容”，因此显得小气——喜欢见效快的短期行为，不能容忍犯错误，因此哪里谈得上冒险去创新。因此，只有企业发展到一定程度，有经济与技术积累，并且在管理制度上进行了创新，重视、保护创新型人才和成果，工程师才能真正创新。

　　再有，工程师的生存状态决定了创新的艰辛。很多有想法的工程师为了生活，为了一份好工作，不得已收敛自己，斩断了自己的梦想。因此，只有工程师经济条件发展到一定程度时，并且有探索的勇气和胆识时，才能实现创新。

梦想实现难？不难！

　　我们为何要创新？因为创新这种冒险能够带来奇迹，带来跨越式发展。同时创新型人才往往是不拘一格的，具有戏剧性的。以下举三个例子。

　　苹果公司：领军人物史蒂夫*乔布斯起伏20年：1976年，没有大学文凭的乔布斯在父母的车库中组装出了第一台苹果电脑，后因成功太容易而不珍惜，刚愎自用，一心想独揽大权，1985年刚满30岁就被打入冷宫，后被迫离开苹果公司；20年后的1997年，乔布斯重返苹果公司，推出iMac、iPOD和现在的iPhone。

　　Cypress：被美国商业周刊评为“2007年美国高增长IT企业10强”第四位的Cypress公司，作为一家中、小型半导体公司，产品定位不能和大公司较劲，又要和大众产品差异化，因此产品定义至关重要。该公司的Wireless USB、PSoC、西桥、太阳电池……大获成功，在各自领域具有瞩目的市场份额。其总裁兼CEO——T.J. Rodger是灵魂人物。同时他充满传奇性，曾是美国橄榄球队员的前锋，中午不吃饭去长跑，晚上钟情于自己酿造的高品质红酒。收购太阳电池公司——Sun Power就是一个高风险，Sun Power是他的斯坦福同学开的，几年前因经营不善而濒临倒闭，Rodger收下来，今天全球讲究绿色节能，Sun Power使Cypress在太阳电池领域引领风骚。
 
　　Xilinx：据2007年12月国际电子商情网站预测，2008年第一季度晶圆出货量也将下降8%左右，但是联电的客户Xilinx是个例外，2007年第四季度和2008年第一季度晶圆出货量都将增长。但Xilinx是一位退休的工程师20多年前在硅谷创办的，当时也没有FPGA。该公司20多年一路跑来，已经成为FPGA领域数一数二的公司，在可编程芯片大放光彩的今天，该公司业绩骄人就不足为奇了。

　　一位退休人员，一位怪气的精英，一位没有大学文凭的小伙子，他们能够成功。可见，工程师的梦想弥足珍贵，梦想实现看似难，也好像不难。

2008年，梦想启程吧……

参考文献：“2007年美国高增长IT企业10强” （详见http://tech.sina.com.cn/it/2007-12-04/11341891019.shtml）。