CEC欲收购中芯国际部分股权 使其与华虹整合
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股权交换比较可行
从长城电脑收购京东方所持冠捷股份开始，由国资委全资所属直接管理的IT旗舰集团CEC就在进行打通产业链的大动作，目前该集团掌控的上市公司达到14家，业务横跨多个领域，包括集成电路、计算机软硬件、通信与消费电子等。
华虹集团办公室一位工作人员告诉记者，目前还没有接到这样的消息，所以不能给予答复。而中芯国际内部人士表示，两家公司要合并，要么缺钱、要么缺技术、要么缺人才。中芯似乎都不存在上述问题，规模发展也比较成熟，目前还不需要这种合作。
但中芯国际公关部负责人自己也说：“对于中芯来说，凡是投资人和股东有益的一切方法方案，我们都会去研究和考虑。至于可行性还会进一步考察。”
向本报透露此消息的业内人士也认为，关于CEC与中芯国际的事情，虽然有所耳闻但没有过多细节。“仅从个人来看，双方最有可能的操作是股权置换的方式互相参股，以实现壮大。”
“从经营方针上看，中芯单纯做代工，CEC则涉及整个电子行业。两者存在很大不同。因此虽然是同行，但竞争并不多。从市场分布来看，华虹作为国企，其订单大都是国内政府的，比如身份证、军工等，一些特殊行业也在CEC做，订单很饱满，客户70%是国内企业。中芯主要是外单，客户90%以上来自国外。一个内销，一个出口，这决定了互相的合作比吞掉对方更有可能。” 赛迪顾问半导体产业研究中心咨询师李珂如是说。
在资金运作上，华虹作为国有企业，在政府关系层面，获取订单的能力很强，如果中芯与其合作，可以打通这个渠道。华虹则可以获得国际渠道和国际化运作经验。
李珂表示，从上市来看，华虹2005年开始就想在海外上市，但一直未能实现。中芯国际在纳斯达克的股价也并不理想。“这也是一种更为隐蔽的互补关系。为了让华虹间接地实现在海外上市的目的，两者进行股权置换也是很有可能的。甚至，会不会通过股权的合作使中芯国际从海外增发，这不是全无可能。”
强强联手不仅对合作的双方有利，在全球半导体行业，内地的企业比台湾地区、欧美、新加坡等地的企业在实力上要弱很多。两大企业在互补的基础上，抱团和国际巨头竞争，可以改变之前国内半导体企业一盘散沙的局面。李珂说：“这里可能会有政府意愿。国内已经有这么多生产线了，资源整合可以有助于整个产业的发展。”
CEC的版图再度扩张
近年来，全球半导体生产线盲目扩张，竞争已经非常激烈，去年内存价格急速下滑，就是产能过剩所致。自从台湾对12英寸生产线厂解禁以后，台湾的半导体大厂台积电、联电开始在内地建设12英寸生产线，对内地的半导体企业造成的竞争压力越来越大。
事实上，对于谋求整体战略规模的CEC来说，无论是收购还是股权置换，其都不会拒绝。赛迪资深分析师张涛表示，从CEC整体战略来看，这一点也不奇怪，CEC现在给人的感觉更像一家资产控股公司，此前，对长城集团(中国长城计算机集团)的成功整合，为CEC成为超级巨人奠定了一个很好的基础。2005年8月，在国资委的主导下，长城集团并入CEC。根据CEC财务数据，CEC2006年销售收入610亿元，利润总额超过18亿元。
“十一五”期间，我国电子信息行业的发展重点主要在集成电路及关键电子元器件、软件、通信设备及终端等方面，这些重点方向与CEC的发展规划是一致的。
作为全国103家创新试点企业之一，随着版图不断拓展，国资委对CEC提出的要求是：各所属企业加大重组和资源整合力度，加快业务结构、产品结构、企业结构调整，减少企业数量；加大资本运作，注重内联外引、优势互补，打造更高层次、更大规模的发展平台，提升企业市场竞争力和影响力。
一年来，CEC完成了瑞达等8家企业的合并重组、启动了通达公司转让、飞利浦全球手机业务的收购等工作。而中芯国际是否能够成为CEC电子版图上的新标杆，也许还要耐心等待双方合作意图的进一步明朗化。
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