新闻中心

EEPW首页 > 消费电子 > 市场分析 > 海尔苏宁死磕自己 给家电业转型带来了哪些启示?

海尔苏宁死磕自己 给家电业转型带来了哪些启示?

作者:时间:2015-12-30来源:家电圈收藏
编者按:从今年开始,在未来的2-3年间,中国家电产业的这种“大的更大,小的更小,众多灭亡”局面还将会持续上演。而且,一大批市场份额将在寒冬局面上快速向行业前两强,或者前三强的企业集中和聚焦。

  两家诞生并成长于家电业的企业巨头,为什么要偏偏跟自己过不去?这背后,既有企业不满足于现状,想要寻找新的发展突破口和新通道,以自断后路找新路的战略考量;也有企业感受到未来生存与发展的危急感,必须要通过这种方式才能建立新的生存模式。这对于正在转型找路的众多家电厂商,又有何种借鉴价值呢?

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/285101.htm

  12月26日,是两家诞生并成长于家电行业的中国企业巨头的生日。

  虽然,相对于已经31岁,而才25岁。但是从企业年龄的角度来看,这两家由家电产业盈育和发展起来的中国企业巨头,都已是老大不小。曾经是一家典型的家电制造工厂,而曾经则是一家典型的家电零售商,但如今两家企业都正在各自的领域,拉开了一场“没有案例和参照物借鉴”的变革。

  如今,对于中国家电产业来说,无论是海尔,还是苏宁,都已经不能再简单地称之为家电企业。因为,海尔已经从过去的造家电、做企业变成了做平台,从家电涉足金融、文化、物流服务等多个领域;而苏宁则从过去的卖家电,向卖百货、生鲜、保险理财,甚至投资球队影院。但是,过去多年来,两家企业采取的一种“跟自己过不去”变革,完全打破传统与常规,值得众多家电行业厂商学习。

  12月26日

  当天,海尔与苏宁,都选择以自己独特的方式,庆祝各自的生日。

  相对于苏宁采取了较为隆重的庆祝晚会,宣誓25岁正青春,这是一个急速奔跑的年纪。31岁的海尔,没有举杯畅饮,而是一起召开了别开生面的闭门会议,检视在创业道路的曾经有过的徘徊、挫折和痛苦。

  相对于已经迈开面向互联网转型10年的海尔来说,于2009年才真正拉开从传统家电零售向互联网零售商转型步伐的苏宁,面对阿里、京东这样更年轻的同行,显然25岁的苏宁更需要释放的是年轻与活力,更需要展示的是信心与激情,更需要表白的是实力与可能。

  在这个互联网零售的时代,家电零售商起家的苏宁,显然还是一个“新人”,虽然已经拥有了25年的线下实体店积累。但是无论是经营理念、操作手段,以及商业玩法,都与一开始就诞生于互联网零售的阿里和京东相比,存在着更多的转型包袱和压力,也面临着更多的思维挑战与冲击。

  在传统制造行业,海尔起步于10年前的转型互联网,虽然没有受到来自同行的压力和挑战,但是却时刻面临着用户年轻化、个性化和多样化的挑战。其所面临的压力丝毫不比苏宁要小。

  与苏宁在互联网转型,已经拥有了阿里、京东这样成熟的竞争对手,以及更多互联网企业跑在前面的探索和试错,海尔完成就是自己在走一条没有明确参照物的新路,就是为大量传统的中国制造企业,探索一条在互联网时代可以持续生存与发展的经营模式、组织架构和商业体量。

  因此无论是苏宁释放年轻态的晚会,还是海尔的闭门研讨会,其实都表现了双方处在不同变革状态下的一种必然选择。同样也释放出一个重要信号:拥抱互联网,找路问方向要比干活拼速度重要的多。

  当然无论是海尔,或者苏宁,都处在变革的前进道路上。谁也没有真正找到并快速建立起绝对的差异化竞争力和话语权。谁都还是在变革道路上的学习者和努力者,只不过比各自的同行已经领先多步。相对于过去的那个自我,已经蜕变和成长了很多!

  方向比能力更重要

  当年,海尔从家电制造业出发,寻找在互联网时代作为传统制造企业的生活方式。曾经,苏宁从家电零售业出发,寻找在互联网场景下作为商业零售企业的新竞争力。其实两者都不只是为自己的可持续发展和生存探路,还在为中国两大传统的制造分销产业问未来。

  诚然,所有中国的家电制造厂家,以及商业零售商家们,很早就已经知道,面对一个充满未知和挑战的互联网时代,现有的一切经营模式和手段,特别是众多厂商赖以生存与发展的传统筹码,都将会失效、失色。但是,却很少有相关厂商敢于迈出变革的第一步。单从这一点上看,无论是海尔还是苏宁,他们的变革,特别是“自己跟自己过不去”那股士气,就值得所有同行和对手的点赞。

  原因,其实并不复杂。因为在中国很多人都会说,“跟什么过不去,千万别跟自己过不去”。很多中国企业都缺乏这种不怕输的拼劲。同样正如“世界上没有完全相同的两片树叶”一样,对于所有中国企业而言,都面对着一个变革的最大心结:如何从一个旧时代的领跑,成为一个新时代的领跑者。就全球企业近200年的发展来说,根本没有成功的先例。

  那么,对于海尔和苏宁来说,无疑要想打破过去200多年不曾出现的“魔咒”。唯一的方式和手段,就是要充分的否定过去,彻底的拥抱未来,而不是简单的改良或者改造,一定是“一破一立”打造新的自己。甚至是自己都认不出自己的那种。

  海尔,正在进行的一切以用户为中心,以用户需求为导向,以为用户创造美好生活体验为方向,在传统家电业务上,从家电制造向各种智慧生态圈的打造变革,以及在非家电业务上,建立地产业金融、物流服务等等,甚至是家居服务等等,其实都是在围绕用户的美好生活,建立一个既可以形成闭环又能够开放共享的平台。因为,企业都是有边界的,而平台却是无边界的。


上一页 1 2 下一页

关键词: 海尔 苏宁

评论


相关推荐

技术专区

关闭