手机没造好又来做电视 董明珠哪来的底气？

　　其实反观格力的现状，格力把目光投向智能电视，是明智之举，也是迫不得已：支柱产业——空调盈利下降，互联网转型的第一步——手机前途未知。在互联网智能时代，格力如今已经进入到了进退两难的局面，单一的传统产业类型面临僵化，曾经立下的“壮志”能否完成?还要看格力能否用智能电视破局。

　　格力发展道路上的多元化战略

　　董小姐要做智能电视，是格力公司持续发展和多元化格局的必然要求。要做到多元化，就要打破公众“格力就是造空调”的刻板印象，智能电视和手机都是格力的破局选择。

　　从“好空调格力造”到“格力掌握核心科技”，格力在空调行业霸主地位愈加的牢固，可以说格力代表了中国工业制造时代空调技术的巅峰。但是格力在依靠空调走上亚洲50强的同时，也被格力空调的名声形成的枷锁钳制住了，提到格力，公众第一反映是空调。相反格力旗下的晶弘冰箱和TOSOT生活电器两大品牌却并不如格力空调一般出名。

　　格力想要进一步发展，就要依托格力的创新技术、工业制造以及现有的销售渠道，在格力壮大的道路上再开“通天”大道，而对于格力手机的生产就是一种业务多元化的拓展，但是显然手机的前方道路目前是一片迷雾，因此尝试进入智能电视市场也不妨是一种选择。

　　而且由于互联网的快速发展，智能家电同样成为了目前家电市场不可阻挡的大趋势，现在市场的消费主力已经逐渐的转变为互联网观念极强的80后一代，并且未来家电消费的潜在市场——90后，更是依赖于互联网所带来的便利。

　　格力面对智能家电这个大风口，号称手握“700亿”重金的董小姐不可能不动心，而且相对智能冰箱、智能电饭煲等家电，智能电视目前正是炙手可热，“4K屏幕”、“OLED”显示屏，还有各式各样的电视盒子，可以说智能电视的市场已经被各种新兴科技事物烘托了起来，

　　而且由于小米、乐视等对智能电视的大力宣传和推广，为后来者营造了很好的市场氛围。

　　并且其他智能家电来讲，智能电视拥有更多的消费者市场，更利于格力的市场进入，格力的空调销售渠道也可以为电视提供大型家电销售平台。

　　内忧外患，空调未来独木难支

　　如果说进军智能家电，战略决策是其中重要的一个因素，那么格力现在面对的内忧：业绩下滑;外患：同行业竞争者，则是格力开辟智能电视盈利渠道的直接因素，在未来格力空调很可能独木难支。

　　董明珠：“暴利时代结束了，空调价格也该回到6年前了。”

　　这是格力董事长董明珠在3月份的时候说过的一句话，当时格力正在进行一场促销战争，不管是为了清理库存还是为了打击美的，降价已成定局，董明珠也称：“我今年的价格和去年的价差都不止10%，有些高端产品降价幅度达到20%到30%”，可以说连续两年的空调卖方市场时代已经结束了。

　　并且格力的营收入增长比已经出现了下滑迹象：格力电器发布2015半年报，主营业务中，空调产品营收419.89亿元，同比降17.22%。并且由于对于市场的错误认识，今年夏季结束后格力空调的库存量数量较大，望靖东对此解释说，2014年底库存压力较大，今年1-6月份库存消化没有达到预期。进入7月份，安装的数量要大于出货量，说明格力仍然处在一个去库存的过程中。格力掌舵人董明珠也对于格力未来营收状况的认知也较为悲观：认为疲软现象仍会持续。

　　在市场份额方面，虽然2014年代度格力以38.3%的关注比例继续成为市场最受消费者关注的空调品牌，但是相比去年而言已经下降了2.5%，而海尔、海信的的关注度却都有2.2%和4.9%的涨幅。并且在线上交易市场上，格力在今年才登上销售量第一的宝座，在之前都是位列5名之外。