爱立信排除大宗并购可能 专注有机增长

　　爱立信集团首席战略官Rima Qureshi在接受路透社采访时称，爱立信通过对管理层进行重新审视，已经得出结论，不会通过大的并购来扩展业务。

　　Rima称：“我们将发展重点放在自身发展上，我们相信最好的方式，最好的战略角度，就是有机增长。”

　　排除大宗收购可能性

　　五月下旬，爱立信首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)组织公司高管召开会议，讨论是否通过大规模收购与合并，来助力爱立信对抗合并后的诺基亚/阿尔卡特朗讯。

　　彭博社此前也有报道，卫翰思组织管理层讨论，大型并购是否是保持爱立信在全球基础设施市场领先地位的方案。

　　现在，Rima已明确表态，爱立信不再考虑大宗并购，将继续坚持公司长期以来的有机增长策略。她说，爱立信在六月初已经和公司250名管理人员沟通过行业发展的现状，公司继续执行现有业务和策略。

　　今年3月份，为了更好的提高盈利能力，提高与华为、诺基亚、阿尔卡特朗讯竞争的实力，爱立信在瑞典裁员2200名，主要是研发和供应链领域，而成本削减计划在全球执行，贯彻整个2017年。

　　4月初，诺基亚同意以175亿美元收购阿尔卡特朗讯，这两大企业的抱团，使爱立信在固网和移动领域都面临着一个强大的新对手。当然，诺基亚和阿朗的合并不会在2016年上半年之前完成。

　　Rima说，爱立信将继续通过一些较小的收购，以补充和完善产品线，填补地理范围内的空白。

　　近年来，爱立信已经进行过多次小型收购，特别是在软件和服务领域。比如，2013年4月，爱立信收购了微软的IPTV Mediaroom业务部门;2014年7月，爱立信收购加拿大Telcocell，Telcocell主要产品是系统集成和业务支撑系统;2014年7 月，爱立信收购美国计费软件提供商MetraTech;2014年9月，爱立信以9500万美元收购云存储提供商Fabrix Systems;2014年10月，爱立信又收购了数据中心服务公司Sentilla。

　　四分之一的收入来自非运营商客户

　　爱立信认为，到2020年，20%至25%的收入会来自运营商以外的其他客户群体，这比2014年的15%上涨不少。

　　爱立信除了和其他供应商一样，向软件定义网络、网络功能虚拟化转变，还发展了很多非运营商的客户，提供基于云、IP网络、电视、媒体以及OSS/BSS产品。

　　卫翰思及其管理团队的重点全面转向了软件和服务，这两块相比硬件，有着更高的利润率。有行业分析师推测，爱立信可能会收购Juniper或是Ciena，以此提高在路由器及光网络方面的实力。而且，爱立信已经和两家公司都有销售及合作关系。

　　但路透社认为，收购Juniper或者Ciena这样以硬件设备为主的供应商，会与爱立信当前转向“以软件为中心”的战略不符。

　　Rima说：“我们做出的决策要战略方向上是正确的，而不是根据竞争对手的动作作出反映，我们的主要关注点仍然是实现有机增长。”

　　她说：“我们相信我们的战略方向，爱立信会一直瞄准自己想要增长的领域。”