主攻混合云 浪潮抓住“中国制造2025”新机遇

　　李克强总理《政府工作报告》中提出“互联网+”的概念，“互联网+”工业就是未来中国制造的4.0，就是中国的智能制造业，并提出实施“中国制造2025”的发展纲要。这需要打通产业链各个环节——人、财、物、客户、数据，实现工业环节的大融合。在这样的背景下浪潮ERP的战略是什么?“要考虑大势，就是‘互联网+’和智能制造，再考虑我们的优势，还要考虑客户的具体需求，结合这些推出浪潮的战略。”浪潮集团有限公司执行总裁王兴山接受记者采访时这样表示。

　　(浪潮集团有限公司执行总裁王兴山先生)

　　抓住大势——“互联网+”

　　王兴山表示：“所谓的大势就是要把握住‘互联网+’的大势，浪潮最近一年体会很深，企业互联网化要从互联、精细、智能三个方面着手。互联是对内、对外部要连通，内部继续抓精细，精细管理有了数据之后才能产生智能、智慧的企业。”

　　互联互通对于大型企业尤为重要。经过8个月的努力以及3个月的优化调整，2014年1月3日，由浪潮为中国中铁搭建的中国中铁采购电子商务平台正式上线。据负责统一采购平台建设和系统运营的鲁班电子商务公司副总经理熊鹏介绍，“年营业额近6000亿的中国中铁每年采购量高达3500亿到4000亿元，而由于子、分公司和各项目部分散在全国各地，过去的采购计划很难统一提交。而系统建成上线后，形成了一个完整的建筑企业电子采购体系，帮助中国中铁实现了采购管理向供应链管理的转变，提升了全公司物资管理及集采管理的水平。”

　　值得一提的是，“随着系统运行的时间增加，平台得到了集团内外的广泛认可，最明显的就是系统中注册的供应商数量增加了。据初步统计，系统上线近6个月时，参与投标的供应商还只有四五百家，而到了8月底，供应商就已经增长到1100多家。”熊鹏对新业务的成果表示出极大的赞赏。

　　“互联网对精细化管理提出了更高的要求。”王兴山指出。中交二航局信息中心主任向颖刚对此深有体会，他表示：“与浪潮共同建设的财务云，实现了财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，强化财务对业务的控制，实现‘核算、报账、资金、决策’在整个集团范围内的协同应用。财务云的上线还提升了企业运营资金管理能力，支持了共享中心的快速扩张。中交二航局运用财务云后，资金集中率有效提升，全年月均存量集中率长期维持在70%以上;流入量集中率、集中支付率和内部存款利息收入比例均超过50%，达到历史最高;并且财务云的上马推动了区域共享服务中心的快速扩张，仅2014年，在完善其它共享服务中心职能的基础上，又建设完成了重庆、芜湖和贵阳三个共享中心。”最后是智能，以互联网、物联网、大数据为依托，提升洞察。通过内部数据，尤其是外部数据，互联网的数据形成模型，给领导提供智能决策的依据。