2014穿戴式兴起的深远意涵

　　展望2014，一个谁都能预测到的热门议题，显然是「穿戴式装置」，但多数人关注的角度，围绕着叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大厂会如何出手?在台湾更在意的，或许是又有哪些概念股将因接单放大而冒出头?但这些，恐怕都非「穿戴式」应用兴起的深远意涵所在。

　　解析穿戴式兴起的意涵，第一个面向是：正式揭开物联网的时代。

　　过去物联网已谈很多，但对多数人而言，该是一点也「无感」。如今，由手机、平板为中心向外泛出的第一波联网涟漪，碰上了个人穿戴的手錶、手环、眼镜、钮釦、鞋子等种种物件，才真正让人开始有一些M2M进入生活的感受，商机也才落地浮现。

　　第二个面向是，穿戴式包含了装置与应用，缺一不可。也就是说，这是一种必须高度软硬整合规划的产品，而技术不是很大的问题，如何让使用者用的满意才是关键。这说明了一件事，开发者不能只是想做个产品来卖卖，而需当做一个「作品」来投入开发，就像贾伯斯对Apple产品绝不妥协的用心。

　　这又衍生出第叁个面向，那就是Big Players不见得是市场主导者。除了智慧眼镜，多数穿戴式装置的开发难度并非太高，而且有了Kickstarter这类群众募资网站的募资与推广管道，让众多新创团队有机会进场与Big Players一搏，而且极有机会出线。Pebble watch就是一个很好的例子。

　　这又突显出一件事：有人比Big Players更懂你的心。

　　你的知音，显然是你的同好们，如发烧友、单车族或背包客等等，当其中刚好有人做出了一些东西，打动你的机会该是不小吧。于是，渐渐地，「由个人或社群定义产品」的消费环境，将会成为不容置疑的市场现实，并将开启庞大的新创商机。

　　然而，回归到产品製造、量产的现实呢，看来还有不少瓶颈有待突破。目前在Kickstarter上愈来愈多令人眼睛一亮而想支持的软硬整合型专案，但经常遇到的状况，就是募资成功了东西却做不出来，或无法如期完成，不然就是做出来了却不是当初说的那一回事。

　　今日欧、美创客圈的普遍状况是，同时懂软、硬体的新创团队不多，多数人只懂软体，而少数懂硬体技术的又不懂製造的knowhow。因此，他们第一个想到的，就是到中国找生产、代工对象，但从塬型到商品化，仍有太多需修正的地方，想靠中国的工厂来优化产品设计，听说还蛮挫折的。

　　在台湾，也拥有丰沛的软、硬体设计与製造资源，但与全球创客仍未顺利接轨。TMI(台湾创意工场)算是开路先锋，其硬体加速计画(HAP)即扮演了国外创客与台湾製造资源整合的中介角色，让创客们感受到台湾弹性客製上的优质服务。

　　然而，从OEM、ODM的定位切入新创商机，仍然是辛苦的老路。我们该朝更核心的角色迈进，也就是成为全球创客们的co-founder，一同定义、开发产品，也跟着产品、公司一起成长。

　　随着穿戴式商机兴起，这种优势互补的Global Startup模式，未来成长可期!