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两年,百度云从黑马成为一方霸主

作者:时间:2018-07-26来源:网络收藏

  在人们已经习惯于云计算领域某巨头持续领先、后续厂商被拉开可观距离的状态时,行业格局却在悄然发生剧烈变动,较少受舆论关注的在历时短短两年快速发展期后,一方霸主之势已经越来越明显。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201807/389523.htm

  例如,近日Forrester发布的Q3中国报告中,过去发展似乎有点掉队的,突然出现在“卓越表现者象限”,且属于“营收增速和市场占有率大幅增长” 强势入围,正逐渐摆脱黑马之姿而成为真正的行业领导者。

  说好的云计算格局,似乎说变就要变。短短两年时间,百度云从百度集团的一个小业务模块,演化成技术能力、产品能力、行业影响力的一方霸主,从百度云这两年一步一步的种种表现来看,这一切可能早已在意料之中。

  而云计算行业的特殊性,加之百度云的两年来的持续强势,“黑马”标签可能也只是暂时过渡。

  格局未定,行业仍有“黑马”机会

  一方面,云计算是互联网大佬的生意,较少有中小型创业者入局,也就不存在互联网创业浪潮中普遍出现的洗牌现象。这表明云计算的行业格局没有经历过集中淘汰和淬炼过程,现在的行业格局并不是沉淀的结果,其格局并不如其他行业在深水期后进入稳态格局,仍然一切皆有可能。

  另一方面,云计算也不符合许多互联网行业都存在的赢家通吃现象。在表征上,赢家通吃的领域里的平台到达一定规模后,新流量或用户的流入是自然的过程,拓展和维护市场的压力大幅度降低,但观察当前云计算市场上,即便是阿里云,仍然在大投入拓展、争夺市场,吸引企业入驻,这并不符合赢家通吃的市场特征。

  事实上,赢家通吃需要的三个条件:网络效应(以社交圈为代表,例如微信)、规模资本效益(规模越大、效益呈几何倍数递增),技术先人一步(抢先技术布局,例如百度的搜索),云计算在短期内都并不符合。

  此外,与C端不同,云计算面对的B端市场是一个非常理性的市场,它们对云计算平台的选择,会用理性的思维判断云计算平台的价格、服务符合度、与企业未来发展是否匹配等,这些内容各云计算平台并不会因为规模越大就越强。

  C端市场上,品牌做大后用户的从众、盲目现象也不会出现在云计算领域。由此,每个云计算平台都能有自己的发展空间,只要做出与客户需求的匹配度(B端市场需求千变万化,不存在C端市场一个方案通用的情况)。

  最后,云计算仍然是高技术行业,技术底蕴很大程度上决定云计算最终是否被选择。而云计算平台背后的的互联网大佬,本身就具备了各自的技术基底,与云计算的规模关联不大。凭借各自的技术优势,完全有可能实现市场认可的逆袭,规模带来的市场认同进一步弱化。

  历数百度云发展历史的各个阶段,其种种表现都决定它成为黑马的必然性,只是云计算的厚积薄发特性,让这个过程来得晚了些。

  第一阶段:战略定位升级,百度云收锚起航

  2016年7月,百度云计算战略发布会在北京举行,百度创始人兼CEO李彦宏正式对外发布了“云计算+大数据+人工智能“三位一体的云计算战略,这标志着百度云从“世界很复杂,百度更懂你”的百度生态一部分,变成被寄予厚望的核心发展模块,开始真正受到百度集团的高度重视。

  3个月后,2016年10月,百度再度进行品牌升级,从“百度开放云”的概念变成“百度云”具象品牌,全面整合云计算产品架构和服务能力,标志在业务层面,百度云的战略开始逐步落地。

  11月30日,2016百度云智峰会(ABC Summit)在北京国际会议中心正式召开,本次峰会以“智能,计算无限可能”为主题,聚焦云计算、人工智能和大数据三大产业。百度总裁张亚勤表示,代表着云智数的ABC时代已经到来,百度三位一体的云服务结构将与传统行业深度融合,为可持续发展提供动力引擎。

  事实上,随着移动互联网时代的持续深化,BAT等大佬逐渐站在了金字塔之尖,而AI、大数据对算力算法的巨大需求,使得云计算成为互联网行业的底层基础设施,对大佬而言,云计算能力和市场规模已经成为判断互联网大佬对互联网统治力的指标之一。

  毫无疑问,百度云在百度集团层面得到了持续的重视,这意味着在技术、资金、人才、合作方等资源上,百度云能够得到百度的倾斜,“站在巨人的肩膀上”,发展自然更快一步。而对百度而言,把百度云打造成互联网基础设施成为行业标杆,亦符合其长远需求。

  2017年,ABC Inspire出炉,百度云战略持续优化升级,融入更多元素和理念;到2018年,落地合作层面继续发力,金融、物联网、政务云等方面快速推进。到目前为止,百度云仍在按照当初的战略路径前行。

  第二阶段:锤炼内功,披荆斩棘黑马成为一方霸主

  第一阶段树立远期战略支撑后,百度云的首要任务是在技术、产品及解决方案上全面演进。从2016年到如今的两年多里,百度云相继推出了100余款高性能云计算产品,以及天算、天像、天工、天智等多个智能平台,分别提供智能大数据、智能多媒体、智能物联网、人工智能等多项服务,并推出“天衍”平台赋能开发者,持续释放技术红利。

  该阶段,百度云通过其技术、产品及解决方案,为社会各个行业提供最安全、高性能、智能的计算和数据处理服务,让智能的云计算成为社会发展的新引擎。

  如上文所言,云计算的技术与产品能力,并不与云计算的市场规模直接挂钩,而作为AI技术业内领先的公司,百度的技术能力很大程度上能够裨益云计算,同时云计算也在推动百度技术的进步,形成良性循环。

  由此,百度云生来就拥有技术与产品方面的领先优势,回顾该阶段百度云的演化,主要落地在3类模块上:

  A、基础设施层面。例如,刚刚过去的百度AI开发者大会上,百度发布了ABC STACK2.0,该系统进一步开放了百度云ABC(AI人工智能、Big Data大数据、Cloud Computing云计算)技术能力,诸多基础云服务能力被共享。此外,百度在异构计算(一种特殊形式的并行和分布式计算),FPGA(现场可编程门阵列,被誉为可编程的“万能芯片”)、GPU(图形处理器)特殊基础设施云服务等深入布局,夯实基础设施建设。

  B、应用层面。百度云的服务在各垂直行业都有深耕。例如百度智能车辆云,除了千万级车辆并发接入能力、多种协议接入,还能为企业级客户提供智能客服、客情分析、故障预测等智能化服务方案。

  C、前沿创新层面。例如在百度云“ABCInspire智能物联网峰会”上,百度发布了国内首个智能边缘产品,与“端云一体化”的云计算趋势结合,满足日益增长的云端计算与边缘计算并举的计算需求。

  无论是推出国内首个智能边缘产品“BIE”赋能边缘设备、联合百度区块链实验室推出面向金融、物流、物联网等企业级市场的区块链解决方案,还是拓展智能语音应用升级ABC一体机、百度智能服务机器人开放平台ABC Robot、以及基于百度大脑最新技术能力升级ABC STACK2.0,都体现了百度通过在ABC技术领域全面发力和开放共享格局,百度云必将持续引领云计算领域的技术变革。

  这些回过头来看,都体现了对客户需求与未来发展需求两种趋势的把握。与此同时,这一阶段也是百度云外部认可集中的时间段,体现了百度云平台内在的质量。

  除了技术,同样地,并不是平台越大,安全性、稳定性就越好,前不久某大型云平台发生的集中无法登陆事件,让不少客户企业着急上火。事实上,云计算质量的认可,第三方权威机构的评价很重要,它们比只接触少量服务的企业客户更能了解全局。到目前为止,百度云已经获得了多项权威认证。

  2017年12月,百度云作为黄金会员正式加入CNCF,该机构致力于统一云计算的接口和相关标准,是开源界知名的非营利性机构和开发商协作中心,其中的成员包括谷歌、微软、亚马逊、英特尔等全球知名科技企业。

  2018年4月,在OSCAR云计算开源产业大会上,百度云通过可信云GPU云主机(增强级)认证,并在“2018首届MAXP(MaxPerformance)中国高性能云计算创新大赛”中获得MAXP-最佳性能奖,而这,是数据中心联盟首次对GPU云主机进行认证。

  此外,百度这两年还有诸如入选GartnerML(MachineLearning)IaaS市场指南、首次入选ForresterNowTech报告中型等关键信任背书。

  在平台质量和外部认可下,这一阶段百度云还完成了大量的优质实践,覆盖了第一、二、三产业,遍及农业、钢铁、煤炭、传媒、家居、车联网等传统与新兴领域,国民经济的方方面面都出现了百度云的身影。

  例如,与广发银行合作的人脸身份验证等云计算、大数据、人工智能探索;与银联商务在安全和合规、基础云服务架构、业务层应用等方面的合作,共同设立金融云服务平台;与华数传媒合作推出语音助手、视频内容分析、智能视频推荐、内容审核等应用;与宝钢的钢包智能化改造合作,与首钢的缺陷智能化检查合作,与上海电气的风机机械故障预测合作;以及与各级省、地市级政府的各类智慧政务合作。

  对百度云而言,这些覆盖广的知名企业/组织合作,除了作为能力表现的直接证据,反过来其有价值的云计算实践又在不断增强百度云的能力。

  综合来看,无论是直接的技术/产品/解决方案能力,还是外部的权威认证背书,或是拿得出手的实践案例证据,百度云都具备了充分的黑马潜质,在特殊云计算市场环境中脱颖而出就不意外了。

  第三阶段:生态化发展,“黑马”将成过去时

  如果说过去的优势造成了百度云从黑马成为一方霸主,那么从更远的未来角度,一旦优势变成常态化后,百度云将不会再是“黑马”之姿,而变成行业更靠前的领导者,进而终结云计算竞争的悬念。

  对百度云而言,生态化策略将是其未来长远发展的根本推动力量,也是下一阶段百度云着重的任务。或者说,生态化这一阶段,百度从很早开始就已经布局。

  2016年首届百度云智峰会上,百度推出“云图计划”,计划随后5年投入100亿,打造百度云生态,建设ABC生态圈。

  目前为止,百度云生态已经构建起包括百度云市场、创新中心、百度云服务中心、创举联盟、百度云智学院在内的多维度外部云生态协作体系。其中,2017年4月百度云智峰会上推出的云智学院,更试图构建一个完善的知识分享和培训体系,成为中国ABC产业的“黄埔军校”。

  除此之外,百度云的内部生态支持上也十分可观,Apollo、DuerOS与百度云合作关系紧密,相互赋能,配合ABC+IoT全屋智能生态联盟、车安全战略合作等,让百度云与百度的AI大战略实现协同。

  由此,百度云已经从单一的平台产品变成了一个生态体系,而只有可以自循环的生态,才会生生不息。经历过黑马露出后,百度云的下一步,可能是借助战略推动力和生态化的内在生命力,进入快速而持续的竞争反超阶段。



关键词: 百度云 公有云

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