OPPO VS 华为 贸工技和技工贸下一回合谁胜面更大？

　　2017年一季度的三个月在中国移动通讯史上，应该被铭记。

　　据全球市场调研机构TrendForce在4月份公布的数据显示，2017年Q1全球手机销量排行中，三星、苹果分别以26.1%与16.9%的占比排第一和第二名，华为、OPPO、vivo则以11.4%、8.1%、6.2%分别排在第三、四、五名，榜单TOP5中有三家为中国品牌!对比2016年全年和Q4数据，中国智造的整体占比，正以加速度追赶着苹果和三星!

　　2017 Q1国内手机厂商出货量

　　更重要的是，作为全球最重要消费市场的中国区域，IDC 2017年Q1数据显示，华为以20%的出货量排在第一名;OPPO紧随其后，以18.2%的占有率排名第二;vivo则以16%排在第三名。除此以外，苹果以9.2%排在第四，小米以9%排在第五。

　　国际品牌占比每年都在下行!

　　中国智造以群体品牌形象走向世界的厚积薄发，终于以有力的数据示以世人。

　　从2008年到2017年，智能手机走过10年历程，中国众多手机品牌沉浮其间，几乎每一个今天风光的手机品牌，都经历过生死边缘、弃守抉择。而今每一个品牌的风光，都各有各的风光和强项：华为的从基站到手机，到机网结合的技术底蕴;OPPO的洗地式和背靠背的渠道培养;小米电商的横空出世和饥饿营销方式……10年前行业热议的技工贸和贸工技两大体系阵营，以OPPO和华为为代表，均以成功者的姿态进入世界前五强。10年积累，赛程过半，技工贸和贸工技在下一回合的角逐，谁胜面更大?应该铭记的历史节点，有更多的更该被铭记的历史真实。

　专利之争的真正反击，不是胜诉，而是从被告到原告

　　2016年5月25日，曾经3年内被苹果专利诉讼了54次的华为，同时向美国和中国的法院对三星提起诉讼，起诉三星电子、三星电子美国和三星美国研究院对华为的专利侵权，涉案标的主要是LTE标准的通信技术专利。2016年6月21日，背水一战的三星帝国，选择了向中国国家知识产权局专利复审委员会，提出专利无效宣告请求;同年的7月22日，三星又向北京知识产权法院就专利侵权起诉华为。胶着的诉讼，成败无需计较;而华为的从被告的到原告的华丽转身似乎预示着一个时代的开启，彰显华为至少夯实了两个基点：专利和供应链。要知道，三星帝国在屏幕与内存方面的供给倾向，这十几年来死死攥住了多少手机厂商的真实软肋!

　　第一个转身的为什么是华为?

　　如果你知道，相比贸工技(贸易先行)体系，技工贸(技术先行)体系要隐忍和坚持多久才能上岸，这个问题就不是问题。

　　在刚刚过去的2016年，华为研发上的投入约为764亿元，占全年营收的16.64%， 在全球科技企业研发投入排行榜上超过了苹果位居第4。还是2016年，华为在国内(不含港澳台)发明专利申请受理量排行上名列第一;在欧洲以2390项专利申请排名第二;在PCT(专利合作协定)专利申请排行中，以3692项申请仅次于排名第一的中兴，但这个专利申请量华为在2015年位居榜首!

　　2016 PCT排名

　　这么高额的技术投入，与这么大数量的专利申请和持有之间是怎么转换的?——研究所，华为在全球建立和拥有多家顶尖研究所。

　　早在1999年，华为就在俄罗斯设立了数学研究所。至今，华为在全球已经建立了16家研究所，分布在美、英、法、德、俄等国家;同时还有36个联合创新中心在世界各地运作。

　　仅以华为数学研究所为例，这里汇聚了一大批世界顶级的数学家，不仅专业，而且年轻，大部分是30岁上下的年轻人。这些人喜欢研究各种算法，也喜欢通过分析生活上一些小事，甚至通过玩游戏，得到启发。据说，2G/3G基站不能共存的问题，就是这些科学家在游戏中迸发了灵感，提出了新算法。正是这个产生于游戏过程的算法，2G/3G基站实现了共存，大量减少了基站选址的数量和建设费用。

　　华为之所以能够成为全球第一大基站设备提供商，且终端设备销量跃居全球前三，类似跃迁式的算法突破和技术创新，就其坚实的地基。

　　大掌门任正非是个居安思危的人，在华为如此强大的技术基奠已见成效的时候，他提出：“华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。“

　　看来任老板早已不满足于“工程科学的创新”层面，而是直指“基础理论研究”、“无人区生存”法则，强调更加深入科学基础研究和跃迁级别，而非迭代的创新。

　　通过对这段话的解读，加之对华为近年来在覆盖基础科学、材料学、光学研究所以外，增设了美学研究所等拓展的了解，笔者猜测和期待着华为在5G的商用不远未来，以跃迁的方式升级移动终端。是手表，是眼镜，还是笔者根本想象不到的东西?

　　此外，强大的研发能力需要良好的产品变现。

　　华为在今年5月邀请笔者参观了松山湖的工厂和“2012实验室“，相比“2012实验室“如同置身科幻世界，全部实现了无人化操作，笔者更加关注华为工厂全自动和智能化的水平的提升。毕竟，无论是自有工厂，还是同苹果一样采用代工厂，想把先进的科研成果分享给广大的消费者，工厂的产线管控实力很重要。笔者了解到，华为有一套非常严格的品控标准，能够在审核严苛的欧洲运营商那里能得到高度认可，就是个佐证。