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乐视的成败关键点:乐视超级电视

作者:时间:2017-02-22来源:高清范收藏

  超级电如果把征服国内外的市场看做是在练兵,那对于大屏生态的建设则是在谋局。视是表,大屏生态是里,是大屏生态的链条,也是乐视与用户的连接器,更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201702/344284.htm
乐视的成败在于什么?乐视超级电视?

  从已经公布的数据看,乐视存量850万台,依照这个增速今年底前有望突破千万保有量。而且乐视并未在32寸浪费精力,一直集中55吋以上发力。这个数据的最大价值在于大屏,理由有三:

  1、大屏电视的开机时长更具有商业开发价值,根据乐视智能终端研究院9月《大屏运营数据月报》显示,9月大尺寸超级电视开机时长更长,55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均开机时长为6.5小时,高于40吋/43吋/50吋平均开机时长的5.37小时。对于电商厂商来说,时长就意味着流量,就意味着价值变现。

  2、大屏电视更能释放用户价值,行业数据显示,今年上半年,65寸占比为3.6%55寸成为第一尺寸,占比21.8%32寸仍维持在18.6%而乐视60吋及以上大尺寸电视用户9月大屏购物客单价达整体1.5倍,这就是说,乐视运营的其实是高净值用户,一半以上有车有房,高端智能味十足。

  3、大屏电视会员忠诚度更强,从数据中,可以看到50吋-70吋电视用户购买影视会员的平均年限为8个月,而40吋-43吋电视用户购买影视会员的平均年限为6个月。另外9月大屏游戏用户付费率环比增长10%中高额付费用户规模环比增长19%付费用户ARPU值达141元,比8月的101元环比提升41%这说明大屏游戏用户付费习惯进一步养成,高额付费用户粘性增强。

乐视的成败在于什么?乐视超级电视?

  乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在接受采访时表示,乐视不会过于追求销量最大化去通报一些数字,也不会过高的参与其他品牌电商节,因为乐视本来就是其中的一极,重要的一个电商平台,也是重要的一个电商节。这其实释放的两个信号:

  1、乐视将求含金量而不是求量,不会依靠32吋等小尺寸电视走量,乐视电视业务继续向大尺寸段深度运营;

  2、乐视会顾及平台电商的平衡术”不靠国美苏宁等传统渠道,而是建立自己的电商平台、自有服务体系、自有粉丝体系打造出一个完整的用户消费体验的场景和一个完整的交易闭环。

  更为关键的大量实践已经证明,乐视大屏其产生的价值比保守六大电视机厂商在运营收入的总和还要高。这就意味着,乐视大屏生态高净值用户将为乐视带来巨额回报,这也是乐视生态“7个葫芦娃”里唯一一个靠运营高端用户发生实际高额收益的生态,从某种意义上说,乐视生态成败就在大屏生态,超级电视。



关键词: 乐视 超级电视

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