鸿海不能说的秘密 液晶面板格局面临洗牌

　　12月23日，经证实，鸿海系旗下群创光电将中断对海信集团的大尺寸液晶面板的供应。此前，同属鸿海系的夏普，将于2017年开始停止对三星供应电视液晶面板。

　　中国家电商业协会副秘书长吴咸建认为，这是家电巨头的全球博弈的一场大戏。“全球液晶面板将重塑新的竞争格局。”

　　并购

　　液晶面板断供风波，或上溯到鸿海和夏普的“联姻”。据媒体引述夏普中国相关负责人称，相关决定是鸿海集团的战略部署。

　　鸿海和夏普的“联姻”曾让业内一片哗然。2016年8月12日，鸿海集团宣布以3888亿日元(约合38亿美元)收购夏普66%股权。

　　收购后，鸿海集团副总裁戴正吴出任夏普新CEO，从组建管理团队、合并工厂到裁员，大刀阔斧地重整夏普。无论在公开媒体还是资本动作方案，鸿海集团都一再坚定着复兴夏普之心，力求为夏普夺回曾拱手相让的市场，重回国际巨头的竞争舞台。

　　为此，鸿海集团控股下的夏普，开始了一系列复兴计划。先是夺回海外市场品牌权，几次公开场合争锋相对的言论。近日，甚至切断了与老客户的供货关系，与此同时，身处其中的夏普也受到了市场震荡，全球液晶面板业也一步步受到冲击。

　　近年以来，夏普深陷亏损之中，为了自保被迫“断尾自救”——2014年与欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC)达成了品牌授权协议，授权UMC在欧洲销售夏普品牌电视;2015年与中国海信集团达成合作，授权海信在北美使用夏普品牌。

　　可是，2016年，鸿海集团控股了夏普后，为夏普带来了宏大的复兴计划，郭台铭欲斥巨资帮助“液晶之父”重塑往日的辉煌。

　　2016年12月，夏普计划以大约100亿日元(约合8500万美元)的价格收购欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC)，希望借此重返欧洲市场。

　　同时，鸿海为此制定了“天虎计划”来推广销售夏普液晶电视，夏普已经定下了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标，郭台铭发出豪言，“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”

　　对于鸿海，这场“联姻”不是为夏普这家企业，真正的目标是“夏普”这一家喻户晓的品牌。

　　一边是中国劳动力成本飞速上升，另一边代工及组装利润不断下滑，环境、市场、产业链三座大山下，唯有复兴夏普的品牌，借助日本电子产品所享有的品牌认知度，才能将鸿海带出这样的尴尬境地。

　　传言

　　而在这次“联姻”之际，坊间就传言四起：夏普希望收回其已经出让的品牌。

　　确实如此，鸿海入主夏普的核心就是想拿到技术、专利和品牌。液晶面板业资深人士对本报称，海信不愿意放手，自然掐起来了。

　　在收购了夏普在北美的资产后，2016年CES全球科技展期间，海信曾发布了25款夏普品牌电视新品，包括首款夏普曲面电视和量子点电视。

　　据称，夏普被鸿海收购后，曾向海信多次提出回购夏普在海外的品牌使用权，却遭到了海信的拒绝。

　　海信集团是于2015年以2,370万美元的价格，收购夏普位于墨西哥工厂全部股权与资产，并获得夏普电视在巴西以外的美洲地区品牌使用权。

　　10月底，海信集团总裁刘洪新称：“目前海信与夏普的合作严格按照协议执行，将来也会按照协议进行下去。”

　　对于夏普要把北美市场的品牌授权收回来，刘洪新认为，“海信会严格履行合同，(回购夏普)完全是对方单方面的说法，没有征求海信的意见，也没有得到海信的认可。夏普有从各种方面提出收回的想法，但是海信的观点很清楚，我们会重合同守信用，我们也希望夏普重合同守信用，按照规矩办事。接手夏普北美市场后，我们销售良好，未来会按照合同往下走。”

　　夏普新任社长戴正吴也曾对外媒指出，当下夏普在美国和欧洲品牌的影响力几乎拱手让人，希望可以把市场争取回来。这次受阻似乎并未改变鸿海复兴夏普的雄心壮志。然而鸿海却明白，要实现这一雄心壮志第一大绊脚石就是三星。