陷入危机中的电信巨头 爱立信的未来在何方？

　　当爱立信在2001-2002年遭遇危机的时候，公司虽然有大额赤字，但却有一个头脑清晰的领导层。而如今公司的境遇却要糟糕得多。爱立信虽然在盈利，但是却缺少总裁和战略规划。

　　爱立信位于Kista的Torshamnsgatan 21的总部办公室里最近出奇的安静。

　　一个离高层很近的工程师表示：“很多人都陷入深深的无力感中。在Hasse离职的那天大家都在进行各种猜测，但现在却很安静，非常安静。”

　　工程师口中的Hasse指的就是爱立信的前总裁Hans Vestberg。他在7月25日突然被辞退。那时他才刚刚对公司领导层进行了大面积的重组，并亲手选拔了一些新人加入领导层。所以目前领导层的状态被形容为“一团浆糊”。

　　一个很熟悉爱立信和爱立信大股东的人表示：“有些人把爱立信形容为泰坦尼克号，但我认为把他比喻为爱沙尼亚号更恰当(译者注：爱沙尼亚号沉船事件是欧洲二次世界大战以后最严重的一次海难事故)。”

　　商业部长Mikael Damberg也表示出了担忧：“爱立信是瑞典最重要的公司之一。我当然在总裁被辞退前后都有跟公司有过联系。”

　　爱立信一直认为自己是一个擅长通过改革走出危机的公司。能成功的走出2001-2002年的危机是公司上下都引以为豪的一件事情。那个时候公司有高达400亿瑞典克朗的赤字，裁掉了一半员工，但最终还是重新站起来了。

　　但这一次不同。当年爱立信有一个认真做了功课的领导层，他们知道自己该带领公司走哪条路。而如今爱立信虽然在盈利，但情况却要比当年糟糕很多。这次这家瑞典电信巨头不仅没有总裁，也更没战略规划。

　　情况为什么会这么糟?

　　电信是一个很复杂的行业。它在最近10年经历了很多大的变化。供应商和运营商都因为市场的萎缩和新技术的出现而受到不小的影响。

　　移动基础设施的供应商在GSM网络推出之后从15家锐减到了3家。很多人认为整个移动市场都已经饱和。

　　咨询公司Northstream的总裁Bengt Nordström说：“移动网络迅速扩大和宏基站大量建设的30年黄金时代已经一去不复返了，但很多系统供应商都不愿意接受这点。”

　　2000年爱立信的销售额增加了27%，他们那时乐观的预计会在未来“以每年至少20%的速度继续增长”，而现实却泼了他们的冷水。在最近的季度报告中，销售额减少了11%。

　　爱立信的前董事长Michael Treschow和前总裁Kurt Hellström都对爱立信目前的情况表示深深的担忧。毕业于KTH的工程师Martin Nilsson也表示了同样的担忧。他目前在Nordea银行担任电信行业的分析师。Martin表示：“爱立信不愿意接受现实。他们必须减少支出来适应缩水的电信市场。”

　　无论是继续建造室内覆盖系统还是增加移动网络的流量和速度以适应视频和更多设备的连接，所谓的“联网社会”，都不足以承载这个行业的持续市场增长。

　　Martin还说：“无线电方面一直被爱立信忽视。他们应该在这方面投入更多的资源来进行创新。他们是有这个能力的。”

　　电信行业不仅市场增长停止，而且还得面对新技术的冲击，越来越多的新产品都基于IP和云计算技术。很多分析师表示，爱立信在这些新技术方面的投入不仅开始的太晚，而且投入也太小了。这得部分归罪于Carl-Henric Svanberg当总裁的时期从路由器公司Redback开始的一系列失败的收购。

　　多年来一直关注爱立信的Helena Nordman-Knutson表示：“爱立信得的并不是什么突然来袭的急病。”

　　爱立信的最大竞争对手华为在路由器研发方面投入很大，目前已经比爱立信的的路由器产品丰富很多了。而爱立信的系统竞争对手诺基亚，也在去年收购了Alcatel-Lucent之后在路由器市场上取得了立足之地。正是诺基亚对Alcatel-Lucent的收购才导致了爱立信最终决定开始和路由器巨头Cisco进行合作。

　　爱立信也在云计算领域选择了使用合作伙伴，然而他的另外两个竞争对手都选择了自己研发。爱立信使用因特尔的云平台，而华为使用自己的Fusionsphere，诺基亚使用他们收购的Alcatel-Lucent的Nuage平台。

　　爱立信未来该怎么办?

　　爱立信的股东们已经失去了耐心，而爱立信的员工们也是一样的。一次又一次的支出减少计划对员工的工作热情和创新能力是毁灭性的。

　　现在已经没有时间了。爱立信如同一辆没有司机的卡车，在这个竞争激烈的行业里会很快的丧失市场占有率，包括在他的核心领域。

　　很多人现在都呼吁公司能找一个懂技术的总裁。即使那些以前一直认为爱立信过于听工程师的话的人现在也改变了看法。很多人都指出，下一个总裁必须对网络产品有更好的理解。

　　Bengt Nordström却认为“一个硅谷来的，有IP和软件知识”的总裁可能并不是最好的解决方案。他警告大家不能有过高的期望。他说：“看看诺基亚就知道了。当年Stephen Elop去了诺基亚以后几乎把诺基亚的手机业务全盘埋葬。”

　　时间的紧迫让新总裁的寻找和对未来发展方向的规划两件事情同时进行。新科技的记者所咨询的专家们认为爱立信目前有三条路：

　　把公司分成两部分。一部分做移动业务，虽然这部分的市场在缩水，但是如果能进一步减少支出，还是有盈利的潜力的。而另一部分用来做有发展潜力的新业务。这可能是对目前的爱立信影响最小的选择了

　　把爱立信改成一个纯粹的移动系统公司，只专注于基础设施建设和目前在盈利的运营和业务支撑系统(OSS/BSS) 。这个选择会让公司显著性的缩小，但有利于把力量集中在公司最有可能发光的领域。

　　对公司进行分割并把每个业务单独出售。很多人都认为失败的电视和媒体业务是一个应该出售的对象，还有网络运营业务，甚至包括移动系统的核心业务。

　　Helena Nordman-Knutson表示：“爱立信一直是瑞典工程师的一个培训基地。爱立信对于瑞典其他科技公司的合作以及对高等教育的贡献都是无法替代的。”

　　商业部长Mikael Damberg拒绝评论如果爱立信被收购瑞典政府会怎么办这个问题。他表示：“这些全都是猜想而已。我不想评论猜想。”