老杳：乐酷的最大对手不应该是乐视

　　原以为乐视收购酷派会与乐视手机形成渠道互补，毕竟乐视在电商渠道已经形成规模和品牌，而酷派在运营商渠道沉淀依旧，ivvi在线下渠道也已经耕耘一年多，没想到乐视收购酷派之后推出的第一款手机就直指乐视的强势领域—电商。

　　一样的电商手机、一样的乐视模式明星宣传、或许未来也一样的电商销售管道和定价策略，唯一的差别是乐视内部联想派与华为派两股势力的对决。

　　过去一年伴随乐视手机的异军突起，是酷派手机的迅速凋零，上半年乐视手机销售突破千万，酷派手机跌落的速度更甚于乐视，说起对供应链的影响，乐视在加大， 酷派则在毁了一批供应商之后销量直线下滑，新酷派第一款产品选择电商市场估计也是希望借助互联网营销拉升品牌知名度，宣告新酷派的重生，不过直接影响的却 可能是刚刚崛起的乐视手机。

　　过去一年乐视手机能够迅猛崛起，源于乐视生态的巨额补贴，也源于乐视影视众多明显的捧场，现在乐视手机已经不是贾跃亭的独子，虽然是刚刚收买的养子，酷派 可能也希望能够分食乐视的巨额补贴及明星资源，鉴于过往市场表现，说不明未来酷派还要分享乐视的供应链资源，真如此，未来乐视手机与乐酷谁将成为乐视的代 名词还真不一定。

　　虽然乐酷手机团队来自华为，离开了华为资源的背书，乐酷很难复制华为荣耀崛起的奇迹，更难复制华为荣耀的品牌价值，如果说魅族放弃品牌溢价追求性价比是过 去两年中国手机界的最大败笔，Nubia离开中兴在苏宁的巨额资助下坚持中高端定位效果则日益显现，乐酷真要定位电商从老杳来看还是应当以Nubia为榜 样而不要成为第二个魅族，至于ivvi真正需要研究的应该是为什么几乎同时起步金立渐入佳境则自己却了无起色。

　　对标乐视手机还是学习Nubia，过几天乐酷的选择将在发布会上给出答案。

　　定位决定地位，眼界决定境界，乐视收购酷派之后的战略决策将直接影响未来的品牌走势，也会影响乐视手机战略的整体布局，一旦出现错误，未来也不会再有后悔药可救。