夏普变局 意外牵动群创高层改组

　　谈了4年的鸿夏恋，终于在4月2日拉下序幕，签约仪式在大坂府堺市的堺显示器制造公司举行，鸿海集团总裁郭台铭、夏普社长高桥兴三、鸿海副总裁戴正吴三人都双手交叠，宣示未来两家公司紧密的合作，会场能见中华民国与日本国旗并列。这是日本电机大厂首度被外资企业收购，台湾、日本乃至国际媒体都高度关注。

　　不过夏普5月12日最新公布的财报，依旧没有听见好消息。今年3月为止的会计年度净损2,560亿日圆(约23.5亿美元)，连续第2年亏损超过2,000亿日圆大关，远高于市场预估的1,610亿日圆，过去5年来净损逾120亿美元。夏普难看的财务数字，凸显出郭台铭接下来面对的严峻挑战，跨国整并、人才安排、以及来势汹汹的中、韩面板厂商竞争，是鸿海集团立即面临的三大难题。

　　夏普大钱坑 止血难度高

　　夏普苦于消费性电子产品和面板、太阳能销售萎缩，其中显示器事业去年的亏损，就高达1,291亿日圆，其余消费性电子与太阳能事业也都是亏损的状态，分别亏损218亿日圆与184亿日圆。不只如此，夏普已经资不抵债，上年度负债总额较资产高出312亿日圆。夏普连年亏损又负债连连，仿佛是一个钱坑，如何止血?难度极高。

　　夏普事业体庞大，除了有面板、太阳能、电子零件制造之外，另外还有家电和消费性电子产品销售。鸿海虽然是全球代工龙头，但是却没有品牌经营的经验，代工业的文化，讲究的是锱铢必较的成本管理;但是品牌却是个烧钱的事业，讲求的是行销能力和诉求品牌形象。大相迳庭的经营文化如何磨合?将会是一大挑战。

　　当初郭台铭入股奇美电子，但是后来和奇美实业经营方向出现歧异，公司甚至有长达半年的时间没有董事长，最后是奇美势力全面退出收场。合并案固然不易，跨国的整并更是难上加难。特别是夏普过去有“重视自己人胜过客户”的文化，大家嘴上都说重要的是客户，但行动却不是这样，更看重的是“对内管理”，使得客户意见、市场资讯未能及时反应，错失商机。外国人入主，如何扭转这家百年老店的企业文化，难度甚高。

　　群创荣誉董事长段行建分析，日本员工做事认真、经验老到，但是组织层层堆叠、升迁速度慢，决策也慢。升上去到高阶主管往往年纪很大，而且是犯错最少的人，缺少创新、变革的动力。台湾基层的员工没有日本的纪律，所以台湾的老板在管理上比较辛苦。“现在戴桑(戴正吴)担任社长，台湾的高层加上日本的基层，会有互补的效果。”不过任何合并都是很大的挑战，慢工出细活的日本文化，碰上凡事讲求速度的鸿海文化，一定会有一段震荡期。

　　重兵外调 集团人事洗牌

　　郭台铭近年来大全力冲刺面板事业，除了群创之外，其实还有位在中国的深超，以及兴建中的贵州和郑州两座LTPS(低温多晶矽)面板厂。现在战线又延伸到语言、文化都大不相同的日本，如何用人?如何留才?在在都是考验。

　　先前群创、奇美电、统宝三合一之后，就有不少奇美电的员工自然流失，当时又正逢中国面板厂招手挖角，许多中高阶主管选择转战中国。郭董买夏普，看上的就是技术，如果人才流失，买下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，过去几年夏普财务状况差，员工奖金、分红都打折，所以人才流失不少，现在郭董进入夏普，第一个重点就是要留才，特别是技术人才。

　　现在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吴亲自督军、担任夏普社长之外，另外还请来段行建盯技术和面板资源整合，可见郭董对这个合并案的重视。也因为急调重兵集结在夏普，竟意外地让集团内人事洗牌，王志超提前接班，华映前总经理邱创仪在转战鸿海后负责电视相关业务，今年群创董事会改选，邱创仪意外地进入了群创董事会，后续在群创内扮演的角色备受瞩目。