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JDI与夏普分道扬镳 重拾成长战略

作者:时间:2016-03-25来源:手机报在线收藏

  由于日本显示器目前营收约90%源自智能型手机市场,太过依赖单一产品市场的结果,就是营收会随市况大幅改变,因此未来该社将朝新领域发展,如汽车显示系统,希望2020年手机产品占营收能降到50%水准。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201603/288774.htm

  日本经济新闻(Nikkei)网站报导,日本中小型液晶面板大厂日本显示器()的成长战略,历经9个月的转折,终于又回到原点,希望借由结束日本国内2条旧生产线、与整并大陆3条生产线为1条的作法,在2016会计年度(2016/4~2017/3)节省170亿日圆(约1.5亿美元),让公司转亏为盈,进入新事业阶段。

  前日本电机大厂三洋电机(Sanyo Electric)副社长本间充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成长战略:改善品管与库存,整并生产线,研发新产品新技术,带领日本显示器朝新的时代发展。

  但是,日本家电大厂(Sharp)面临经营危机,日本官民基金暨日本显示器主要股东产业革新机构(INCJ)希望整合与日本显示器的液晶面板事业,此一想法打乱了本间充的计划,日本显示器不但不能精简组织,反而还要吃下的液晶面板事业,让生产线与库存都变得更多。

  因此当夏普放弃产业革新机构提案时,日本显示器内部算是松了一口气,总算能照原定计划推动组织改造,先在2015会计年度内提列140亿日圆组织改造经费,裁撤日本国内约10%、相当于400名员工,降低经营成本,关闭旧生产线转移到新生产线,同时提升生产效率。

  由于日本显示器目前营收约90%源自智能型手机市场,太过依赖单一产品市场的结果,就是营收会随市况大幅改变,因此未来该社将朝新领域发展,如汽车显示系统,希望2020年手机产品占营收能降到50%水准。

  只是,日本显示器的成长战略执行进度可说平白浪费了9个月,是否还来得及,要观察后续发展。



关键词: JDI 夏普

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