中国家电重获新生 需先“挥刀自宫”

　　当前，由于众所周知的现实环境及综合因素影响，对中国许多家电企业来说，解决生存危机比实现科学良性的发展更加迫切。

　　我们治理企业，必须同时考虑解决生存问题和发展问题。生存问题是优先问题，但不能是唯一问题。企业生存问题反映到财务报表和实际经营当中，往往就是收支失衡和现金断流。由此问题出发，企业能想的招无非是，要么找银行扩大授信或希望尽快放款出来，要么拖欠应付款，要么减薪裁人，要么借高利贷，要么降价出货回笼资金。凡此种种，皆为止血之法，并不能从根本上解决问题。

　　但是，我们明知非根本之策却又不得不使用这些手段，因为只有大量降成本或回笼现金，才能保证企业可以活下来。企业侥幸活下来之后，如果只要稍微有点钱，马上就进行盲目发展和低层次发展，不能聚焦主业，不能聚焦价值创造，不能聚焦利润提升，不能聚焦创新适应，就不能成为真正的时代领航者，总是在一轮轮变革与变化中风雨飘摇，这也是许多企业家的切肤之痛。中国家电企业要想率先完成转型和告别传统发展模式，就必须认真学习和实践金庸武侠小说《葵花宝典》里的入门法则(欲练神功，必先自宫)，重新设计和构筑商业模式。

　　纵向一体化经济模式在新经济面前丧失竞争力

　　由古代农业、手工业、商业的发展以及近现代至当代的历次工业革命，我们可以看到，虽然每个时代都有自己独特的进步性，但基本上均属于纵向一体化经济模式之下的内部分工与整合。即使到近代和当代，计划经济与市场经济分属两个阵营，但在我看来，本质上都是属于纵向一体化经济模式。在纵向一体化经济模式下，每个企业都希望掌握所有环节及更多资源。我们只要深入分析便可以看到，有多少个地方政府(省、市、区县、镇)，就可能有多少个同行企业;有多少家同行企业，就会有多少个同类性质的部门。每个企业的这些部门都在从事搞研发、制造和销售，各自拥有资源，各自封锁信息，各自或明或暗较劲。

　　如果我们认可现有经济发展模式，由每个企业的实际需要来看，这些职能部门一个都不能少，五脏俱全才能正常运营;但从整个产业来看，这已经是极低效率的方式，做了大量不增值的浪费工作。此外，企业内部也存在此种无端消耗资源的情形。我们殊知，这些企业长期激烈胶着，产业效率和整体竞争力却在不断下降，实际销量、实际产量和理论投资设计产量之间鸿沟巨大，产能过剩严重(许多企业的产能利用率可能低于40%，资金利用效率更是低得可怜)，产业升级资源稀缺，产业竞争停留在原始阶段(降成本、降质量、降价格，大规模生产)，这就给了外面那些更高明的“野蛮人”以最好的进攻机会。