“人面狮身”的乐视能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　2月28日的乐视生态年会上，贾跃亭野心勃勃地向现场员工、现场观众阐述着乐视的生态布局。在长达一个小时的演讲过程中，在阐述生态布局的同时，贾跃亭不断向乐视各个业务方向的Leader交代自己的嘱托和期待。每谈到一个业务板块时，五棵松体育场里，该业务线上的乐视员工都尖叫呐喊，现场狂欢声此起彼伏。

　　贾跃亭在台上和哪些副总有过隔空喊话笔者没有仔细数过。但据坊间传闻，乐视有上百个VP。乐视给人的感受也不像其他互联网公司一样，只是由一个或是少数几个核心高层组成精神核心。这种各个业务线各司其职的模式倒是让人感受到了乐视庞大且去中心化的组织结构，各业务线上的负责人串联起了乐视一万余名员工，也维持了乐视这辆战车的高效运转。

　　据传，乐视今天的崛起被山西煤老板们所津津乐道，也被大量传统企业的老板当成是互联网转型的榜样。

　　因为贾老板不像是雷军这样毕业于名校且经过正统互联网公司历练的劳模级的榜样，更不像是马云这种具备强烈个人魅力以及语言感染力的商业领袖。

　　更是因为，贾跃亭出生在山西贫苦山村，他毕业于一个普通的二本，他的发家之路被抹上了一丝政治色彩。乐视走向互联网企业的步伐是从钢材生意、通信器材生意等不搭边的领域开始的。这种“接地气”的崛起之路对于传统企业的领导人而言，更具参考价值。

　　当然，你不能因为宝能系的姚老板是卖菜发家就小瞧姚老板的实力。姚老板同样会让王石和万科这样的贵族颤抖。也正如迟宇宙所说的，我相信未来的商业世界，一定是“卖菜的”所主导的，人不必“衔着银勺出生”，也可以成就一番事业。

　　即使如此，笔者对于乐视这样一家企业，一直都是缺乏好感的，这不仅仅是因为笔者是脑残米粉，乐视与小米之间有着大量的恩恩怨怨，更是因为，这样一家企业有着“假大空”的气质。

　　不过，这种气质仅仅只是笔者感性层面上的主观臆断或是先入为主。这种感性上的判断很大程度上来源于乐视频繁使用的“生态话术”。

　　“颠覆”等词语就不必多说，也不谈“世界向东，我们向西”这种曾在春晚上亮相的口号。乐视的造词功力更是令人叹为观止。其中，“生态化反”这样一个词语一直都令人印象深刻。所谓“生态化反”其实就是“生态的化学反应”。对于乐视而言，其互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态这七大生态需要“化反”在一起。

　　乐视的每一块业务都如雨后春笋一般，在这一两年之内冒了出来。对于每一块业务，乐视都高举高打，高调涉足。“乐视模式全球领先，美国都没有”这种话听着令人刺耳，但却无力反驳。