裸奔在错误道路上的格力能够迷途知返吗？

　　董明珠和雷军的10亿赌注话题，每到年底总要拉出来溜两圈。这场赌局从一开始就是娱乐化的开局，彼时格力依然“强势”，小米正值“得势”，双方各执己见，互不相让。

　　但就目前而言，这场赌局只能算是两败俱伤。理想很丰满，现实却总是很骨感。作为中国最引人注目的创业公司，小米的估值高达450亿美元。号称要卖出1亿部手机的小米，2015年第三季度小米手机发货量仅1850万台，不得不将2015年度目标调整为8000万部。如今，8000万的销售目标也没有实现。

　　经济大环境不理想，焦虑的不止雷军，董明珠也倍感焦虑。格力电器2015年第三季度营收同比下降23%，这个下降程度反映出格力正遭遇危机。尽管董明珠一直在否认危机和焦虑，但在传统家电厂商陷入窘境，趋向转型变革的大背景下，格力亟需转变思路，格力手机就是格力尝试转型的一个案例。

　　而格力手机迟迟未能大规模销售，也折射出了格力在智能家居战略中遭遇的困境。除了手机，董明珠最近还透露欲涉足机器人业务。相对于格力的竞争对手美的、海尔早早布局新兴领域，格力对于新业务的筹划似乎有些晚了。

　　有媒体指出，格力错失了智能家居的转型时机。早在2012年末，传统家电制造业受到互联网的强烈冲击，传统家电业都在寻求向互联网转型，格力董事长董明珠却一直强调说：“互联网只是个工具。”

　　显然，过去格力一直引以为傲的库存销售模式遭遇天花板危机，随着美的、海尔的互联网转型，线上市场的快速发展，格力的霸主地位不再稳固。

　　相比格力，海尔早已丢弃掉这种库存销售模式。据悉，海尔空调库存仅格力十分之一，通过智能化工厂和零库存模式，采取用户直接给工厂下单生产。

　　业内专家表示，格力现在是在错误的道路上裸奔，没有解决当前以及未来空调市场发展过程中亟待解决的问题，找出空调企业新的盈利模式和差异化竞争力。

　　而目前，行业一些品牌的转变举措已经显示出威力，有的企业采取品牌战、技术战，为互联网时代差异化竞争找到一条新方向。当许多空调企业在为巨量库存发愁，采取跟随降价促销措施之际，创维空调的差异化竞争方式，给空调企业应对价格战树立了表率，开启了品牌化和技术战的新路径。

　　创维空调能够有底气特立独行，是因为创维空调具有两大优势法宝：第一个法宝——由前格力精英人员组成的专业技术、销售团队;第二个法宝——无库存压力加上雄厚的资金、广阔渠道。这两大优势看似平常，却足以让创维空调在坚持技术化、品牌化的道路上无后顾之忧。