生态环境推动产业变革

　　深圳电子产业：从辉煌到惶恐

　　今年深圳很多电子企业经营得不太好。到底是什么原因让深圳的电子产业这么惶恐?深圳电子企业又面临哪些机遇?

　　以前大家讲深圳电子产业，有赛格、华强北，还有走私。确实便捷是深圳电子业的第一大优势;其次是PCB板的加工，经过30年的发展才积累起来;其次是三大依存，定单是海外的，原材料是海外的，最后用深圳的工人来做;第四大基础是经过30年的发展，形成了深圳完善的传统电子产业链，由于是基于消费类电子所形成的产业链，所以它的模式叫山寨模式。有一个小老板方阵，其中有方案商、代理商、配件厂商、品牌商和集成商等。但是现在这种模式现在出问题了。

　　要解释深圳电子产业遇到的困惑，就要了解全球电子产业的变化趋势。上世纪80年代晶体管开始起步，到2000年~2001是深圳最辉煌的时代，也是中国电子产业发展最辉煌的技术期，正好是数码存储-CMOS时代，所以这个时代深圳出现了各种各样的数码产品，像MP3播放器、MP4播放器、手机等。但随后，3D器件和3D芯片封装出来，这可能离深圳的机会越来越远。未来将是纳米材料。

　　SoC/SIP使摩尔定律有一点快走到头的感觉。同时高集成思维也简化了生产。

　　独立厂商很困惑

　　现在不管是做硬件、软件、APP，每一个独立厂商现在都会做得很苦闷，为什么?因为他都看不到整个产业的情况。因为我们做半导体，我们还要去做应用;对做应用的人来说，要去做半导体，因为应用没有利润;做APP的说收不到钱，因此要去做硬件。为什么会出现这种情况?因为正好这个年代是半导体产业、通讯产业和物联网产业发展到一个交界和融合的时代，这个时代就决定我们做任何创新，都必须从这三点开始的思考，从某一点开始思考就没有未来。

　　例如无线已经发展到了4G-LTE，会使安防产业整个颠覆，深圳四千家安防企业可能会变成四百家。为什么?以前需要有布线的安防产业随着无线的发展，不再用布线，因此现在控制布线项目的公司变少，安防产业最后也会变成消费类应用的产业。

　　中国真正的智能机最欠缺什么?是没有整合。其中一个原因是有国家扶持，一些好应用就不会被别人整合，因为企业没有被整合的紧迫感。我们要学习三星和苹果整合的产业链，要有生态链的思维。

　　很多本土企业、专家封闭自己，不想走到别人的生态环境或者生态系统中。我们本土企业需要从生态系统里面来考虑他的定位和适配。我们希望中国的互联网整机厂家或其他领军企业来引导本土产业链。

　　新一波创新大潮

　　以前深圳是一个快餐城市。但现在，“把技术拿来— 做配套—马上卖出去”的时代已经过去了。

　　实际上深圳有许多创新大潮，智能手机是一波，但是核心价值是在海外，平板电脑是第二个，第三个是智能家庭，第四波是前三个平台周边(包括游戏、玩具、移动办公)机会。我估计未来智慧家庭会可能是手机5~10倍利润率。智慧家庭融合了智能监控、联网、医疗、人体、低功耗、便携化等，很有发展前途。

　　(注：王莹根据蔡锦江在2013赛迪半导体市场年会上的讲话改写，未经发言者审核。)