闪联电视相继量产 市场培育已经基本完成

　　一个来自于民间研究技术标准的组织，当然不能只流于对标准的膜拜，能否让标准实现商业化生存是他们安身立命之本

　　用笔记本看下载来的电影，是不是屏幕有点小？如果你的电脑和电视都装有闪联模组，电脑上的电影、音乐可以连通到电视上，就可以直接用电视看下载电影了。装有闪联模组的手机、投影仪、MP3等等，都可以实现互联互通，同时共享影音文件。

　　一两年后，闪联，这个充满技术色彩的词汇，也许将同“平板”、“变频”一样，进入寻常百姓的生活。最近，康佳和海信相继发布了其闪联电视面市的消息，意味着闪联这个技术标准，在更接近大众消费的领域“落地”。

　　从“帮会”到公司

　　闪联，也就是信息设备资源共享协同服务标准工作组(英文简称IGRS)，常常被人们简称为闪联。一个闪字，描摹设备之间连通速度之快，也暗喻给生活的亮点。

　　这是个中国企业自发成立的技术协作组织，功能是研发和制定基于3C融合的电子设备互联互通技术标准，闪联所制定和推广的标准，简称为闪联标准。应用了闪联标准的手机、电脑、电视等数字设备，可以实现有线或者无线的互联互通。

　　这是目前国内3C融合的技术领域中，最具权威性的民间研发机构，类似的机构还有E家佳、英特尔的数字家庭联盟等。目前，闪联标准已经被认定为国家推荐行业标准。

　　一个来自于民间研究技术标准的组织，当然不能只流于对标准的膜拜，能否让标准实现商业化生存是他们安身立命之本。

　　日前，康佳宣布，其即将推出的四款闪联电视已经通过3C强制认证，进入上市流程，新品将率先在北京、深圳两地上柜销售。

　　此前不久，海信也宣布闪联电视量产。闪联内部人士透露，今年四季度，长虹和创维的闪联电视也将面市。

　　2003年成立的闪联，最初由联想、康佳、TCL以及长城、海信等五家企业共同发起成立。至今已经有64家联盟企业和201项发明专利。

　　统计数据显示，支持闪联标准的联盟企业占国内电视市场份额的70%、电脑市场份额的50%和手机市场份额的40%。

　　2005年底，为了更好地进行市场化推广，闪联组建了实体公司闪联信息技术工程中心有限公司(以下简称闪联公司)，由联想、长城、TCL、长虹、创维、海信、康佳、中和威八家企业共同出资5200万元成立。据记者了解，其中联想和TCL持股量较大，其他几家企业持股约在10%。

　　在这批闪联电视推出之前，闪联标准还仅仅应用于笔记本和联想品牌的手机。这轮闪联电视的推出，标志着闪联从家电、IT企业的“帮会”联盟，到组建公司独立运作，经过3年多的努力，开始步入产业化阶段。闪联电视的相继量产，让人们嗅到闪联市场实质性启动的味道。

　　标准落地

　　此前，闪联主要应用于笔记本电脑。闪联公司副总裁刘清涛介绍，笔记本电脑添加闪联功能相对简单，任何一台基于迅驰平台的笔记本电脑，都可以通过安装“闪联任意通”软件支持闪联功能，无需另外加装其他硬件。

　　正是因此，电脑作为信号源发射端已经率先就位。闪联市场部品推负责人张德谦告诉记者，目前市场上预装闪联软件的笔记本达到150万台，台式机超过500万台。如果算上通过加装软件可以实现闪联功能的笔记本电脑，闪联电脑的规模将超过千万台。

　　这为配套的闪联电视以及其他闪联电子产品的市场化应用奠定了基础。“电视会成为闪联下一步落地的主要方向。”康佳有关发言人告诉记者。一个重要的原因是，支持电视闪联功能的相关硬件，采购价格大幅下降。

　　据了解，电视加入闪联功能，需要配装一些硬件。这些硬件采购成本目前已经下降至1000元以内。

　　记者从康佳数字平板事业部总经理林盖科处得知，康佳此番上市的闪联电视，售价将在15000元以下。而记者从另外渠道获知，相关硬件采购成本，占其闪联电视成本的5%至8%。

　　这主要是前期研发成本的分摊。说起相关硬件采购的高成本，随着更多闪联电视量产，采购价格仍会持续走低。

　　钱，还是钱

　　市场化的正式启动，意味着闪联公司作为一个独立运作的实体公司，看到了一些盈利的希望。

　　一位了解业内运作规则的观察人士对记者说，按照国外的成熟模式经验，闪联公司收入可能来自几个方面：一是作为标准的主要持有者，它可以收取加入闪联联盟成员单位的会费；二是技术许可费用，向联盟外的闪联企业按一定标准收取技术授权费；三是可以卖技术方案，给一些研发能力不强的中小企业。另外，闪联产品的制造商，它的盈利是制造和出售闪联产品专利，曾有媒体报道，闪联核心会员单位为每年10万元，列席会员单位为每5万元。

　　对于闪联公司盈利模式，闪联公司副总裁杨楠认为会有非常好的前景，他这样对记者概括：“首先是厂商会投入国家标准产业化的推广，包括品牌和专利的授权使用费、商标使用费，以及闪联3C应用解决方案等都是会有良好回报的盈利模式。”

　　但杨楠同时强调，闪联公司起初并不以盈利为出发点，盈利也需要有一个过程，从业界经验看，至少需要3到5年的时间。

　　闪联张德谦告诉记者，目前闪联还不考虑盈利的问题，把产业规模和结构做到最优之后，才能考虑收费的问题，现阶段还是培育市场。

　　正是因为现在还无法按照设计中的盈利模式进行收费，闪联公司还将跨越一个漫长的投入期。目前闪联面临的最大压力来自资金方面。

　　实际上，除去研发所需的高额费用，标准推广也是需要“砸钱”的地方。在国外，一个标准的推广费用每年可能达到数亿元。而闪联公司目前，仍然只有几个股东组建公司时候投入的5200万元资金，相对闪联研发以及推广的资金需求，可以说是杯水车薪。

　　杨楠对记者说，在不能实现盈利之前，股东会投入一些费用，政府和其他领域的资源投入也是需要的。

　　但是目前，还没有闪联获得更多投资的消息.记者在闪联官方网站看到这样一句话——“传统投资仅是投资一个企业、产品或项目，而投资闪联是投资中国3C产业的未来！”闪联力图以这样的概念吸引更多投资人和加盟者。

　　目前，闪联也在尽力游说政府给以更多的资金支持。而主要的引资工作，仍然冀望于联盟内厂商，以及股东企业的后续投入。

　　“我们会牢牢地以中国市场为基础，让厂商看到闪联带来的产品技术增值，从而更大程度地促进厂商的资金和资源的投入。”杨楠说。

　　暗战

　　所谓得标准者得天下，争夺标准话语权的自然不只闪联一家。

　　目前，类似闪联智能，致力于提供家庭以及办公网络技术标准和解决方案的机构还有很多，比较成规模的有E家佳、数字生活联盟等。

　　E家佳由海尔、清华同方等五家企业发起。而数字生活联盟(DLNA)由英特尔、IBM、索尼、微软等17家国际巨头组成，目前在寻求跟中国企业的合作。

　　厂商正在成为各个联盟产业化计划的关键棋子。

　　实际上，由于行业格局未定，加盟这些联盟的厂商，也并未各为其主。闪联成员TCL曾与英特尔合作开设网络化生活的3C体验店，而长城电脑公司，更是同时为闪联和E家佳成员。

　　虽然几方都曾表示，几家联盟在应用定位，以及技术上有很大区别，但不能否认的是，面对未来的3C市场，争夺厂商、资金以及其他市场资源的暗战，正在悄然进行。

　　“闪联是开放兼容的形态，对其他组织，我们或者积极合作，或者积极关注。”闪联张德谦对记者说。

　　信产部科技司有关官员曾经指出，标准必须有产业做支撑，其成败的关键是产业化程度。

　　闪联目前已经拥有并将陆续开发出闪联标准的开发工具，闪联的中间件，以及相关模组的公共技术，这些开发会加快厂商真正统一开发符合闪联标准及规范的产品。

　　市场的初期培育已经基本完成，对闪联们来说，收获也许不远。