IIC2011企业报道：Intersil从激进到稳健

       远远望去，Intersil公司的展台风格开放大气，颇具大腕风范。而这次的采访就在展台二楼的小会议室进行，采访的对象是Intersil亚太区销售副总裁何贤斌和Intersil中国/香港总经理陈宇。



Intersil亚太区销售副总裁何贤斌和Intersil中国/香港总经理陈宇

 

              IIC2011 intersil展台,请注意LOGO.

两个变化意味着什么？

       这次应邀来到Intersil公司的展台进行采访，笔者注意两个变化。一是见到Intersil亚太区销售副总裁何贤斌，先是一惊，为什么呢？因为此君在不久前还供职于美国国家半导体公司，任中国销售总经理，属于模拟产品销售领域的资深人士。另一个变化是Intersil公司的LOGO，原来的LOGO是这个样子的：

 

现在的新LOGO是这个样子的，去掉了下面的象征速度的红色线条。


 
       基于上述两个变化，笔者以为这表明该公司将从激进发展模式转入稳健模式。虽然此判断并未得到intersil公司的任何人证实，但是试想此前若干年该公司不断发生的大量收购行为，产品线已经初具规模，接下来的工作就是做好整合再造，股东势必将要求管理层产生更多的效益，把收购得到的技术变为利润新的增长点。

       因此，如果说更换新的LOGO是一种暗示的话，那么何贤斌的加盟则更为直接明了------在短时间内打开新的市场。

       何贤斌在接受另一家媒采访时谈到，他在Intersil上任后面临一个任务，在目前芯片厂商已经逐渐向方案提供商转变的背景下，要尽快在亚太区帮助Intersil公司在短时间内组建一支完善高效的、可对客户进行方案设计服务的技术团队。

经济危机下的因祸得福

       大家都知道，2008年的世界经济危机影响下的全球半导体业一片萧条，几乎所有的半导体公司都积极地削减生产，由于种种原因intesil公司意外地积累了大量的库存。出乎意料的是，2009下半年半导体市场却开始奇迹复苏，大批半导体供应商开始出现缺货状况，而intesil公司因祸得福，2010年一年对Intersil中国业务来讲，又是创新高的一年。

       何贤斌表示，2010年从第一季度到第三季度，intesil公司在中国的业务一直都是在历史记录上最高的营业收入，而这些增长的驱动力来自两个主要市场。一个就是中国政府倡导的安全城市，安全城市安防这块相信今年还是一个成长点，对于Intersil 中国的业务来说还是非常重要的。除了这个以外，得益于以苹果iphone为代表的消费电子市场。Intersil公司很多年前就开始跟苹果合作，苹果公司产品的热卖，极大地带动了Intersil公司的业绩，国内同样也有企业跟进这一市场。

未来工业类市场比重会增加

       2010年3月，Intersil公司收购了Techwell公司。Techwell的产品可以将模拟视频信号转换成数字形式，实现先进的数字视频处理，以便进行视频信息的显示、存储和传输。采用Techwell产品主要应用领域包括工业录像机（DVR）、网络视频录像机、多路复用器以及汽车前控制台、后视镜和后座液晶显示器。



intersil展示的用于视频列损传输的自适应复合均衡器解决方案

       显然，从2011年开始这一收购案所带来的，应该是Intersil公司市场结构的变化。
据了解，目前Intersil公司的业务目标分为四个类别。计算类和通讯类是Intersil传统优势然后是消费类和工业类的市场。Intersil中国/香港总经理陈宇表示，以往Intersil公司的这四块业务表现都相当的平稳，大概各占百分之二十几，但是在去年收购Techwell公司以后，在工业类应用这块会明显增加，快速增加。

适应从自动化向智能化演变

       在本次展览会上，数字电源是Intersil公司向客户推荐的主要产品线之一。

       何贤斌表示，目前的电子产品的发展趋势是开始从自动化向真正智能化演变，同时用户会要求产品愈加简单、易用，还要有良好的用户界面，这些都给模拟厂商提出了更高的要求。Intersil公司的电源模块虽然仍属于模拟产品，但是里面的芯片是数字电源，它里面有很多其它的功能，如过压过流，嵌压嵌流，上电时序等。另外，数字电源还有一个优点，就是可以做的很简单，因此Intersil公司的电源模块可以做得更小。而为了保证跟上产业发展趋势以及保持竞争优势，Intersil每年的研发投入占公司营收的20~22%。显然，这也是Intersil公司持续高成长的动力源泉。