SAP ECC系统作为企业资源规划的重要解决方案，正面临向S/4HANA升级的历史性转折点。随着SAP宣布对ECC的主流支持将于2027年底结束，越来越多的企业开始踏上这段“不可避免的转型之旅”。

一汽大众需要将现有的 SAP ECC 6.0 系统迁移至SAP S/4HANA 2021，保留过年30年的历史数据和投资，同时需要从现有工厂中拆分出一个新工厂，将相应的物料主数据和交易数据从已有工厂转移到新工厂，多个项目同时进行，一次切换上线，技术停机时间 51 小时，业务停机时间84 小时, 比计划少12 小时。

烽火通信需要将当前的SAP ECC系统转换为S/4HANA 2020 SP1，一次切换，同时保留其历史数据，该项目涉及SRM、MES、MIS、WMS、OA、PLM、BW等数十个周边的系 统，以及FI/CO/MM/QM/PP/SD/PS/HR等各个功能模块，整个升级 项目六个月内完成，停机时间小于预期，提前完成上线切换。

徐工集团将现有SAP ERP系统由ECC升级为S/4HANA，并且要求技术停机时间不能超过7天，业务停机时间不能超过8天，该系统包含38TB数据，涉及46个公司代码。借助SNP的标准软件和实施方法，在5.5个月内完成了系统的升级，整体技术停机时间5.5天，项目如期交付。

Coop委托SNP将两个ECC SAP系统迁移到S/4。这两个系统由一个56TB的零售系统(CCR)和一个8TB的交易系统(CTC)，分别运行了20年和12年，需要同时迁移到S/4HANA，停机时间限制在18个小时以内，采用SNP NZD方法后，系统仅在14个小时的停机时间后就上线成功。

该项目为S/4 1511升级到S4 2021，业务模块包含FICO MM SD PP PM WMS等，服务器 OS 版本升级到 SUSE 15，数据库+操作系统+硬件 需要一并升级，该系统业务复杂，自开发项多，集成不同工厂的多个MES，系统总数据量约480G，外围系统十多个，应用传统方式8个月完成了升级。

辉瑞公司是全球知名的制药公司之一，为了实现碳净零排放。辉瑞决定将其85TB的SAP ECC数据库部分迁移至S/4HANA平台。利用SNP的解决方案 CrystalBridge，辉瑞公司成功地将其 85TBSAP ECC 数据库迁移到 S/4HANA，并将业务运营中断降至更低。SNP 的 BLUEFIELD方法使辉瑞公司在不到 18 个月的时间内完成了升级，并将停机时间降至更低，确保了关键业务功能的连续性。

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