关于创业公司,有个粗糙但有趣的理论,就是下面三者有两强则能生存,三者都强则是NB公司:
1. 有合适的产品(产品)
2. 有现成的客户(客户)
3. 有产品交付客户的能力(交付)
下面简单说明一下:
产品包括实物、平台,也可以是服务或知识产权等等。
客户,也包括客(Jiu3)户(Rou4)关系,指随时准备掏钱的人或机构。
交付能力,综合指生产、销售、质量和售后服务等相关资金能力和供应链能力。
一、
举几个例子:
贾跃亭的汽车,只有1,没有2和3,失败。
特斯拉早期,有1和2,2含马老师铁粉,但3弱。按上述理论已构成了生存要素。上海工厂极大补足了3,变成NB公司。
小米和特斯拉比较像,由1和2起家,解决了3的供应链问题后,成为世界500强。
锤子手机是个比较有趣的案例,同样由1和2起家,3很弱。锤子第一款T1发布价格3000元,比小米第一款1999元足足高了50%,而其粉丝群体的消费能力并不属于高端,所以这不是一款合适的1。后来锤子靠坚果拿回1时,2已经大量流失了,更糟糕的是3从来没解决过。
那么反过来,只有2和3可以成功吗?
答案是肯定的。
大量的关系型公司,哪怕没产品,中标后外包即可,只要自己资金链不出问题,还是能成功。(核酸公司算不算此类,留作课后作业。)
二、
最常见的创业公司,是在只有1的情况下做A轮融资。
这时,最重要的成功因素已经不在创业者了,战略投资者反而是关键,因为他们可以带来2和3。
头部风投最大的能量,是遍布社会的关系,他们即使投了二三流产品,也可以成功。
有时并不是那些投资人的判断力是神,而是这些关系是神。
然而,互联网公司仍是有趣的话题。比如说长期亏损的B站、知乎等算不算成功,巨亏的优酷、美团等算不算成功。从财务角度上看,他们仍没有合适的产品,但他们有2和3。
三、
这两年最热门的投资标的是半导体公司,我们简单分成三类来看:
A. 晶圆厂:中芯、华虹等代工厂和长鑫长存华润微士兰微等IDM
理论上他们1、2、3全都有。只是因为原材料、生产设备和设备服务存在卡脖子的风险(卡了3),市场不肯给出NB公司的估值。
B. 设备商、材料商、软件商:名字敏感暂略
他们普遍有3,但2必须在有1的情况下才成立。而1究竟好不好用,有没有外国零件和原料,业内砖家都有不说的默契。反正在对外宣传上各家都宣称有1独立自主,这样逻辑上1、2、3齐全,所以市场时常会追捧。
C. Fabless:
这类公司通常有1, 风投带来了2, 晶圆厂又提供了3的大部分。所以这个类别的成功简单直接有说服力,比如兆易创新、卓胜微、晶晨、圣邦微、思瑞浦等很多。最近这个3上面也飘着一点阴云,虽然不足为虑,但也有时搞点羊群效应。
回过头来看,网友们经常嘲笑的酱香科技,那才是真的1、2、3齐全毫无短板,毫无卡脖子风险。
四、这几天,美国最大的几家科技公司如亚马逊谷歌微软META等业绩纷纷爆雷,显著高于GDP增长率的美元利率迅速打击了实体经济。
全球一体化的蛛连,让任何一个脱钩者都受到株连。政客们非黑即白的二元逻辑和宏大叙事,唯一的作用是让民众高潮。
普林斯顿大学教授Harry G. Frankfurt有本有名的小书《论扯淡》,他认为撒谎的人都知道自己在撒谎,扯淡的人压根不关心说的是真话还是假话,他们只关心听众是不是能被忽悠过去。
想到本文也是一本正经的扯淡,写到这里写不下去了。
专栏文章内容及配图由作者撰写发布,仅供工程师学习之用,如有侵权或者其他违规问题,请联系本站处理。 联系我们
相关推荐
#罗永浩退出社交平台#登上热搜 网友:还想看你更新进展
创业故事:硅谷华人三杰
机器人创新创业应需明确产品定位与方向指南
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业大赛 华南赛区决赛启动
关于智能硬件创业不得不知的几大要点
SAP联合主席孔翰宁与刘九如对话:30年创业经验
机器人创新创业成功的三个关键元素及作用?
推崇在企业内进行创业的职业经理人
产品发布拖延,越来越多谷歌AI员工选择离职创业
韩国手机创业开发商动态分析
携手京津冀 起航创业梦——创投对接沙龙走进保定活动圆满举行
传递硅谷创业精神 搭建中美科技桥梁
陆奇谈AI创业发展趋势:AI创业面临技术、资本等挑战
创业正当时 国务院六大新举措扶持小微企业
IT小人物的创业梦想 低学历者的第一桶金
中关村科技软件总裁朱希铎第七次“创业”