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企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。例如在企业发展过程中可以加强对企业信息管理系统的建设，引导企业员工加强对信息化管理的认知，从而不断提高企业管理水平，对企业生产经营过程中的各项业务进行完成。

康拜尔推行的奖金制度可以按照如下方式进行解读：

一、会员等级（累计消费1000PV为1单）

V1：1单

V2：3单

V3：5单

V4：10单

V5：20单

二、消费奖励

1.消费积分（平均成本控制在5％）

V1赠送1000分日10％

V2赠送4000分日10％

V3赠送8000分日10％

V4赠送18000分日10％

V5赠送40000分日10％

积分可用于商城或门店消费，门店积分公司按0.05元/分给予兑换。

2.消费分红（限时3个月，第1道安全阀）

V1分红额1200

V2分红额3900

V3分红额7000

V4分红额15000

V5分红额32000

平台利润的20％给予用户进行红利分配，每日分红zui高为分红额度的千分之二，会员消费后60个工作日，分红额度入账。

三、推广奖励

1.分享奖励（首次出20％，复购拨出0％）

用户首次消费额（PV）的20％

2.绩效奖励（20％到28％）

1万对应2％

3万对应4％

10万对应6％

20万对应8％

40万对应10％

80万对应12％

160万对应14％

320万对应16％

640万对应18％

1280万对应20％

额外奖励：

V2绩效奖励增收10％

V3绩效奖励增收20％

V4绩效奖励增收30％

V5绩效奖励增收40％

3.服务奖励（9.6％到11.5％，复购4.8％到6.7％）

推荐会员（分享奖励绩效奖励）收入20％，上返2代

4.福利补贴（6％共享）

小市场5万，奖励5000补贴（30％资产积分）

5.资产积分

收入的10％资产积分

互联网时代加强对企业管理模式的创新，必须要提高企业的工作积极性，集思广益，将企业员工集中起来，然后根据企业的具体需求进行具体的策划设计，这也是互联网时代企业发展的一个重要特征。在互联网时代企业信息系统的建立和完善，为企业员工提供了更好的沟通与交流平台，企业要加强对员工的培训和教育，从而使得员工能够学会使用各种信息技术平台参与企业管理

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