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当前，我国经济进入中高速增长的新常态，为了寻找新的经济增长动能，转型升级是必然之举。创新驱动发展，在内部效力提升方面努力是最佳选择。传统会计简单记账的功能不符合现代企业的发展要求，推动管理会计，发挥会计信息在企业经济决策中的参考作用非常关键。而管理会计的强大功能，需要借助信息化的手段予以实施。在管理会计信息化的基础上，对于大型企业、跨国企业而言，逐步实现财务共享服务中心是实现企业经营成本最小的合理选择。这不仅可以提升集团管控力度，还可以持续优化流程、规范管理，强化会计信息的利用率。

私董（市代理）收益七度康养举例：

1、私董19.8万拿货价（118元）-总裁拿货价（198元）=每盒差价80元

招一个总裁出100盒产品，100盒×80元=8000元

招十个总裁利润是八万

同级别推荐奖：

2、私董A直推20%39600元推荐B间推10%19800元

算法跟总裁的算法一样

3、团队奖7%（推荐一个私董累计19.8万，团队奖励为7%）1400元

共计73400元

4、额外直推奖（两个月结算）

私董直推五个额外奖励20000元

5、私董团队管理奖

总裁收益模式：零售997元，卖一套利润800元，卖10套利润8000元，卖100套利润80000元。

充分认识管理会计信息化的重要意义。最需要认识管理会计信息化重要意义的是企业的管理层。如果管理层重视不够，不仅不利于管理会计的推广引用，不利于提升经营决策效率，还会延迟甚至阻碍管理会计信息化系统的构建，不利于企业全面转型升级。所以，管理层对管理会计以及管理会计信息化的合理认识是开展此项工作的基础和前提。除了管理层以外，会计人员以及其他执行人员也要认识管理会计对于提升企业效益的重要作用，减少抵触情绪，对管理会计信息化系统所需填列的数据信息准确填列，确保分析决策可行、有效。