思维创新

在《Loonshots（相变计划）》一书中，作者介绍了很多历史上发生过的伟大的事情，并发现了一些很有意思的“规律”。比如书里提到了****物他汀是如何发明的、雷达是如何发明的等等，早期这些发明的想法都被认为是十分疯狂的、不可能被实现的，但那些科研人员并没有放弃，坚持不懈地进行研究。在经过一段时间之后，人们才突然发现这些“疯狂的想法”是有道理的，这些研究非常重要。

事实上，很多企业和伟大的机构都希望自己有这样的员工，他们有非常疯狂的想法，企业和机构可以通过给他们提供良好的平台和环境来帮助他们去实现创新，进而对人类做出贡献。其实这很像微软研究院，在研究院我们为科研人员提供了开放、包容的研究环境，丰富的研究资源和广阔的平台，让他们自由去探索那些看起来很疯狂的想法。 

微软全球资深副总裁、微软研究院负责人 Peter Lee 博士就曾展示过微软研究院管理研究进展的方式，我们会依照研究的时间安排和其限制性/影响力来制定一个坐标（如下图），以此来衡量一个研究项目是需要在一定时间内解决的，还是为了解这个世界所进行的较为开放的探索。但无论在坐标的哪个位置，研究始终都是核心，且永不止步。因为基础研究是技术创新的核心，并不断推动着创新的发展。

正如前面我们所讲的，创新研究首先要解决“Start with why”，其次你的兴趣决定了你需要做哪些研究。除此之外，在研究的过程中，合作是非常重要的。而合作的基础就是要有同理心。你除了要知道自己的需求和感受，也需要了解合作伙伴的需求和感受。由微软 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）撰写的《Hit Refresh（刷新）》以及 Satya 推荐的《Nonviolent Communication（非暴力沟通）》两本书都讲了同理心的重要性。不管是在工作职场，还是在家庭，同理心和沟通都是很重要的。

成长型思维也是微软始终秉承的理念之一。无论是做人、做企业还是做其他事情，当你能拥抱这种思维方式的时候，你就可以把事情做的更好、更成功。微软的企业文化就是“Start with growth mindset“，以成长型思维开始，基于此，进行更加长远的规划。大家可以通过《Mindset（终身成长）》一书，深入了解成长型思维。

最后总结一下，不论是做创新研究，还是其他事情，我们首先要从问为什么开始，然后要做到 Think big（目标远大）、Start small（从小事做起）、Act fast（迅速行动）。其实也就是当知道了自己的目标以后，不要好高骛远，既要仰望星空，也要脚踏实地，这样才能有所作为。希望大家在以后的学习、生活中，都能脚踏实地，做出更好的成果！

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