在当天的发布活动中，瑞萨电子大中国区董事长平泽大和瑞萨电子全球采购部统括部长室本信行都新临现场，足见对这一部门的重视。
据照室本信行的介绍，目前瑞萨电子在中国的采购功能，是通过日立、三菱和NEC的国际采购室以及代理商来完成，而到2012年将把采购功能转移到瑞萨电子中国国际采购室，中国国际采购室将负责收集中国市场信息，并制定和执行相关战略。

　　据笔者分析，推动瑞萨电子设立中国国际采购室的根本原因，体现在下面三条：

　　1、 降低成本。熟悉日本企业的人士都知道，可能是民族因素，日本企业在采购时都是首选日系供应商，而很多日本企业的产品价格都比较高。如若干年前的首钢NEC和上海华虹NEC公司，就连生产线上用的记时钟，都要从日本进口选择精工表。因此，随着中国供应商在全球市场的竞争力越来越强，瑞萨电子为了保持与同行的成本竞争力，必须要扩大向中国供应商的采购。因此，室本信行表示此将强化海外采购的目的有两个，一是加强在中国采购业务的管理，支持瑞萨电子中国制造子公司的产能增长需求；二是扩大向非日本供应商的采购数量，以实现降低成本和改善瑞萨电子全球包括日本的制造子公司的供货周期。

　　2、 快速反应。日本企业的决策向来缓慢，很多机会都会因这种缓慢的决策而丧失。中国已经成为世界的制造中心，这一趋势未来若干年都不会改变，日企也不得不承认这一现实。过去十年随着日本半导体业竞争力的逐渐衰落，特别是在中国市场上欧美企业灵活的商业模式及快速的市场反应，使得日本半导体企业必须做出改变。

　　而具体到瑞萨电子，继成立MCU设计中心后，国球采购室的成立可以看成是其中国本地化战略的第二步棋。前者可以看做是在市场开拓方面的放权，后者则是成本控制方面的落地。

　　3、 汇率风险。未来数据，人民币逐步升值，日元购买力将会减弱。瑞萨电子需要在中国采购大量用于前工序和后工序的低成本原材料，代工和封闭委托同样主要集中在中国大陆和中国台湾地区，以往瑞萨电子与供货商之间的结算都是采用日元，加强在中国采购之后将会尝试改为当地的货币，这又会为瑞萨电子规避汇率的风险。

　　总而言之，新成立的瑞萨电子在市场行为以及商业模式上必须要有所改变，否则靠合并来维持所谓的"第一"，是有难度的。

　　可喜的是，瑞萨电子的变革已经开始，而且是良性的。

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