技术编辑张博士在公司等我。把宝贝儿子和妻子匆忙送到老丈人家就赶到公司,我们要一起商议机器视觉行业第一个评测方案出炉前的详细计划和细节。 曾经历过2000-2001年IT行业冬天的洗礼,当时从业于中国最大的硬件PC厂商,在技术、Callcenter、商务代表等多个职能岗位就职。后扎进过村儿里,从一个4平米的小屋和一个4平米的柜台开始自己的IT创业生涯,又经历了代理商和小型SI的产业链角色。这些历练让现在从事于技术行业媒体的我能够从换位思考我们为之服务的这个新兴技术产业,这个我已经为之奋斗三载让我欢喜让我忧的技术-机器视觉。
技术型媒体该如何做? 刚刚入行的时候,自己仅仅有些经济类知识背景、有着半吊子自己还认为勉强能卖弄两下的技术经验、有着中关村小老板的商业头脑,但对媒体是一窍不通。带我入行的艾主编是德国佛格媒体在中国一本工业杂志的副主编,辞掉6位数年薪的工作、推掉每个字一块钱的商业写作,带着我,手把手教我如何运营一个媒体。当时,我以我在IT行业看那几本儿技术杂志得到浅薄的媒体印象主张做产品评测,孰不知评测在IT行业媒体本不是什么新鲜事儿,在机器视觉、计算机视觉技术产业来说并不容易!就在上个月,张博士纵览目前主流计算机媒体对以镜头为例的光学产品进行评测相关文章的时候就已经指出了,目前技术类媒体对类似产品的评测都停留在比较浅的技术层次。不能很好的从更为深入的技术层面和技术细节去引导读者选型,去促进厂商的技术进步。因为这个行业太难!一种光、机械、半导体、电子、软件技术结合体的技术涉及多个技术领域多个门类,每一部分都有众多聪明的大脑去学习研究。同时,我们当时人员结构及知识结构,决定了我们wei不能很好的理解这种技术。这些都决定了我们只能以艾主编工业大众媒体的思路去运作网站的内容。工业、行业媒体,算是小众。但从工业上讲行业类别、门户类型算的定位为大众,技术主题定位算小众。大众以广博聚人,小众以专精取胜。我们拿着广博的思路去做专精的小众技术媒体,居然坚持了两、三年。这和这个行业媒体少有关系,和这个行业是新兴行业也有关系。但是从去年下半年至今年年初开始,通过一部分读者调查,我发现我们的内容已经部分被读者忽视。因为谈市场、谈人物、谈企业的内容太多。谈技术、谈产品、谈技术发展趋势的内容太少。我站在终端用户、代理商、SI/OEM多个角度去审视我们自己。我认为产业市场已经趋暖,读者客户需求正在提高。我们前三年的定位-机器视觉技术的普及和推广者已经不能满足实际发展需要了。 由此,我又想到了整体编辑思路的变化及这个变化的出发点-评测!
搞过技术的人喜欢刨根问底儿,喜欢知其然知其所以然。评测对于中国目前机器视觉市场逐步兴起,SI/OEM如雨后春笋般冒出的市场现状来说是非常必要的。技术产业市场的推动,SI/OEM这个产业链环节从来都是生力军!但是机器视觉产业这支生力军有着先天的缺陷。他们有从安防行业转来,有从工厂自动化运动控制的SI转来,甚至连做智能交通这种吃惯政府项目“大蛋糕”的企业也想从这个市场中分一杯羹。但从安防转来的企业做的项目前端的采集环节一直是低端应用,后端没有分析和转控制阶段,仅仅到存储就停止了;从智能交通转来的企业做项目前端的采集经验和后端的分析经验,但领域比较单一且相对简单,如大部分集中在车牌识别;从自动化转来的以运动控制为主的技术企业则仅仅会后端的控制部分,对前端的采集和分析一窍不通。因此,他们需要学习。除了和同行、合作伙伴的学习之外,他们还需要有一个很好的技术平台去学习。学习除基础知识之外更多的实际产品知识和经验,学习能让他们在集成过程中和产品选型阶段不至于像傻子一样被代理商和厂商的产品手册、销售轻易忽悠的本领。由此,我们的编辑转型我决定从评测开始。但一想到第一次见到业内众多博士后、双博士、双硕士、博士老总我那紧张局促的心理;想到我们的结果颁布后会面对从许多对儿眼镜片儿背后投来的质疑的目光,我的内心就无法平静。到底该怎么做?该做到什么程度?
上周打了十几个电话,花费了整整大半天的时间去做调查。两种反应:国外品牌很镇定且非常欢迎,不管是寄样本还是预约产品评测事宜,都很积极;国内品牌企业有些则很恐慌,。他们甚至拒绝给我助理样本手册让我们选型,而直接让我去电话详细解释我们到底要做什么? 要我们的评测方案,要我们技术编辑回电话详谈。我都否了,我用了几个小时去逐一说服他们要么放弃,要么参加。且我更坚定了要做的决心!市场需要我们做这件事情,市场需要细节,市场需要更加透明。昨天,我们用了3、4个小时的时间更改了预设的从结果入手评价产品性能和质量的计划。借到了专用设备,计划从结果和产品硬指标上去双重考验并对比验证我们第一批要试评的产品的技术指标。这次,就是拿着10个博士学历带着1000度的眼镜片儿来找我理论我也不会害怕的:) 今天就要开始准备了,我们巩固业内第一媒体位置,成为促进行业发展,引领技术进步,指点视觉江山的专业媒体征程之路就此开始。
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