在我的博客写了一篇，写的太垃圾点，也许是没有灵感，也许是没有漂亮美眉给我点烟倒水，就又写了一篇。这篇自我感觉这篇要好一些。我该换个键盘了，这个键盘相当的不好用。穷啊。60元套装，一直不舍得扔掉，今天收到信用卡的催款短信了，啊，赶快发工资吧。神啊，赐我个漂亮年轻有钱对我专一的MM吧。

大家在工作中，肯定会遇到很多很多问题，基本都是没有经验所照成的。也只有那些所谓的老油条，才可以游刃有余的做好自己的工作，协调好自己部门与其他部门的关系。当然了，我还是初出茅庐的菜鸟，写这篇文章只是把自己遇到的问题，以及以后可能会遇到的问题，包括大家经常遇到的一些问题，列个出来。写写自己是如何做的，大家也批评下，给我指正，小土感激不尽。好绕口，我都让我自己说的有点晕了。下面开始说正题。再说句废话，普通话不标准，难道还影响我打字不成？看来是有道理的。那谁说过，实践是检验真理的唯一标准。

seo还是个新行业，它是伴随搜索引擎发展而诞生的。还有很多的人不了解这个行业，更的是误解了这个行业，认为seo是个蒙人的东西。这些都是让某些人，某些机构公司给误导了。人云亦云，只有你真的用了，用对人了，就能体会出它的妙用。这些是废话，今天不说这个。又废话了 -_-!

我专职做seo只有一年的时间。一年的时间不长，但是遇到的问题却不少，更多的是沟通上的问题。

在点石我做过一个调查，我列出几个大家最关注的问题。然后说说我自己的经验。

公司不认可自己的方案；seo方案不能全部执行；其他部门不配合自己工作；其他部门看不惯优化部

给公司网站做优化，肯定得写一份优化方案。写这个方案很有讲究，写的太专业了，别人看不懂。写的太简单了，别人会以为你做seo很简单。所以写这个方案必须把这个拿捏好，让人感觉你很专业，看待问题不止从seo方面看，还会根据这个行业，根据公司网站的情况，根据用户的体验等各个方面考虑。这样的方案，上面人看来会很放心，认为你小子做事够全面仔细，是个人才。这样做，你基本获得了公司领导的认可了。

不过这个方案，你不要一进公司就写出来。你想啊，你刚去公司，还对这个行业没了解呢（同行跳槽不算），写出的方案肯定是很主观的东西，上面人看了之后，肯定会K你。认为你小子太浮躁。这个解决之道就是，先和上面提点小要求，按自己的要求做个新站出来，给上面的人看效果。当然了，你不能和主站比IP比PV，你要比的是相同比例的IP，PV是否有很大的提高等，如果是行业站，是否转换率也同样很高。如果效果真的不错，公司即使不会让你给主站动刀，也会给你更多的财力物力推个新站出来。这样也就表示方案可以全部执行了。

已经有过成功的案例，你写出的方案，执行率一定很高，如果还不执行，那就是长相问题了，建议你去趟韩国，据说芙蓉姐姐就是在那整容的，要不她怎么能这么火？

方案需要别的部门配合执行的问题。上面已经认可你的方案了，也要大力执行了。这个时候你应该会遇到美工、程序或编辑协作的问题。

美工说不能进行页面重构，目前公司没有这个水平，程序说你要求的东西开发不了，说你不不懂程序就不要提这些天方夜谭的功能，编辑说按你的要求做，会增加工作量 ……

问题会一大堆，怎么办？交给上面来办。官大一级压死人，大家都明白，但是这个不是上上策，毕竟你还要在公司混下去。这个时候你就要再写一份方案了。写什么？把同行已经做了的东西列出来，同行都可以做，我们想超越同行肯定也能做，做不了也的做。然后和别的部门老总和稀泥，功劳不属于我，这是大家集体的荣誉。这个东西说起来容易，做起来却相当的浪费脑细胞，我也新手，大家一起体会。别人不做或办事效率低，说白了就是，他做与不做他没啥好处。做好了，是你的功劳，做不好，他会担责任。也许你会失去点利益，但是你在老板心中的地位会增加。

最后说下，其他部门看不惯优化部的问题。

这个问题就好比80后看不惯90后，90后也看不惯80后一样。新生事物，肯定需要时间来验证的。没有谁对谁错，历史就这样啊。当年记得留个郭富城的发型，一夜醒来，发现我成了秃子。父母认为我是个二流子 …… 现在你留个那发型，没有人说你是二流子了，别人会说你土不土呀，整个一个二炮进城。

不要在意别人的目光，不要在意别人背后的讨论。走自己的路，让别人无路可走 ……

等你给公司真的带来实际效益，到时候他们会从厌恶的眼光，变成留着口水的婴儿，争着要让你挤点奶出来。啊，你一定要有奶妈般的胸怀，好奶一定得留给你认为最有价值的人，也许他将来当个皇帝了不是。

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