- 12月3日消息，知乎上有关华为有这样一条提问“华为人力资源管理战略有哪些”对于这个问题的回答可能会有很多，但任正非的一句话可以非常贴切的表达华为人力资源管理的精髓——“华为员工爱加班是因为分赃分得好”。 华为加班会有多厉害呢?网络上流传着这样一个段——华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作!说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的! 当然这只是一个笑
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- 我们整个公司只有把战线变得尖尖的，才能突破美国对我们的封锁。否则就把公司的能力拉得平平的了，什么城墙都攻不破。
我们必须要在一个主航道上，是以价值为中心，不是以技术为中心。
如果经济出现大的波动，我们活不下来的恐慌有多严重。我不会支持你们拿公司的生命去垫底。但是你们改进公司的主航道，在主航道上提高了竞争能力，我支持。
许多公司落败，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，败在团队盲目扩张自己的地盘上，说穿了还是败在老板的妇人之仁上。
任正非
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- 11月10日消息，近日著名管理专家和并购专家王育琨网络曝出“任正非在网络能源产品线汇报会”上的讲话。其中，任正非强调了四点：经济形势不乐观，不盲目发展;多关注价值贡献，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，按徐总(徐直军)的定位，分三个模块来谈价值贡献，二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，要多交利润，不能交高利润就压缩。科学家是要为成就公司的战略而奋斗，而
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- 中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。
中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路(丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界
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- 【任正非商业独白】
我天天思考的都是失败
对成功视而不见
也没有什么荣誉感 自豪感
而是危机感
失败这一天一定会到来
大家要准备迎接
这是我从不动摇的看法
这是历史规律
30人，两年，造出一个广东，一个曾连续26年高居中国GDP榜首的省份。他们是中国商业史上最闪亮的30位企业领袖。在经济下行、前路迷茫的时候，中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志30周年特别策划，邀请30位企业领袖集体发出“商业独白”，帮你找到未来经济之光。今
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- 饥饿感，是留存于经历过长期忍饥挨饿年代的一代人的共同记忆，在以后的生活中他们爆发出惊人的潜力、欲望。
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- 作者：杨林，福布斯英文网“中国企业的国际愿景”专栏栏主。“Innovation Ideas Institute”智库创办人，达沃斯世界经济论坛“世界青年领袖”;历任哈佛大学研究员，客座讲师;前中央电视台英语新闻主播。
北京的初秋天高气爽，9月6日，我参观访问了华为公司，并在一个美丽的户外花园里，有幸与公司创始人任正非先生进行了一场开放式、轻松的交谈。
特分享如下：
杨林：国内关于您的报道很多，我也看过很多文章，觉
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- 一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。
这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什
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- 任正非是一个特立独行的企业家，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥，也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴实干的一面，更有仰望星空的一面;他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。
作为中国改革开放以后成长起来的第一代企业家，军人出
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- 华为2011年向企业市场挺进，无论是国内市场，还是海外市场，华为面对的都是一群虎狼之师。然而，华为仅用3年多时间，便确定了自己在业界的地位，这主要得益于以下几个方面。
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- 传统互联网大佬转型中，华为转变得最彻底也最强悍，为什么？
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- 日前任正非就当前的人力资源管理给出自己的见解，下文是华为第一任人力资源总监的解密。风起于青萍之末，在华为刮起国际化风暴之前，华为的“青萍之末”是怎样被“呵护”?
我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是(把)从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有
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- 华为的狼性基因里有一种狠劲，狼是因为善于学习，才在恶劣的环境中生存，华为也一样。
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- 对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。但同时，企业必须保持内部“功”与外部“利”的均衡，华为的成功就源于均衡的发展模式，坚持“均衡就是生产力的最有效形态”。6月4日-6日，华为特训营管理研讨班十三期，吴春波将继续担任导师，分享华为的价值创造、价值评价与价值分配体系;剖析华为管理机制的创新之处;解读华为如何做到“管理是核心竞争力”。
最近一
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- 3月31日晚间消息，今日，华为终端官方公众号“华为终情”发布任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非称，华为内部进行变革的目的就是要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。
任正非表示，未来五至十年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。华为在将来会分层分级授权，使管理标准化、简单化，应该减 少会议、简化考核、减少考试，不用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食
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