- 最近，任正非一声“迷茫”惊到了大家，几乎让所有人一时困惑和迷茫。而且列举出三大迷茫，毫不矫情：“华为已感到前途茫茫，找不到方向。”我当时的第一反应是：“迷茫，这是如日中天的华为的第一真实感!渐入巅峰，中国高科技奇迹，被群起追捧，但是华为却并没有真正解决长远的战略问题。收入利润步入增长快车道，日子过得流油，但是华为至今缺乏汇聚和掌控全球十亿级用户的平台级的杀手级产品技术。这个问题不解决，就无法保证华为十年后依然在高科技第一阵营。而且越大越危险。
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- 原文：中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么?中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。
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- 在近日召开的全国科技创新大会上，华为总裁任正非进行了汇报发言。他表示现在华为已经感到前途茫茫，找不到方向。华为跟着人跑的“机会主义”的高速度, 会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
谈未来：前途不定
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。如果不能坚持创新，迟早会被颠覆。
现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产
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- 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人。
近日，72岁的任正非罕见的接受了新华社三个多小时的深度采访，对于华为的成
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- 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……
华为走过了怎样的创业、创新之路?成功密码是
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- 小编不知道怎么说了，大家自己看，不要人云亦云，抬升自己贬低别人。
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- 或许，在财富背后，那些不忘初心的平常之举，才是这些富豪们带给这个世界的最大影响。
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- 连续多年的大幅增长、持续不断的超越对手与自我超越，以及类似本能的忧患意识与自我修正体系，已经令外界“止步论”、“隐患论”、“崩溃论”等种种“看空”论调再无市场，剩下的问题只有——华为接下来还能为我们带来什么惊喜?
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- 去年底，华为集团CEO任正非在消费者BG服务策略汇报会上讲话表示：CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心。朴实的语言和简单的道理折射出的却是大智慧!可能任何一个公司都可以学，但真正能学到的没有任何一家，这是华为独特的方式。
终端只有三年的大好时机，三年以后不可能靠技术突破，再回到新的市场。主要正态分布的需求基本都解决了，边缘是小众需求，不是大众需求，这个时候技术需求的发展不迫切，小厂家追的上来。这个时候如果我们已经有世界这
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- 大人经常问小孩子一个问题：你喜欢妈妈还是喜欢爸爸?天真老实的孩子或者说喜欢妈妈，或者说喜欢爸爸，他能区别出更喜欢谁。但也有孩子感到爸爸妈妈都不错，对他没有太大的区别，则会犹豫着不知如何回答。还有的孩子比较鬼机灵，知道你在开玩笑地挑拨事儿，于是会维护爸妈形象地高声说，都喜欢!
万事皆有排序
企业中会遇到同样的问题，你可以说客户、员工、股东，社会和企业利益要兼顾、要平衡，要创造和谐企业等等。政治上好像还过得去，法律上就行不通。《公司法》第186条规定，公司财产的分配有一定的顺序，首先用于清算费
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- 1月13日消息，华为创始人任正非在市场工作大会上发表了讲话，鼓励华为消费者BG要敢于在5年内超越1000亿美元的收入，保证合理盈利，库存风险可控。在终端国际化方面，对重点市场可以直线管理，聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。
另外，对人员管理上，任正非强调要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，在不拘一格选拔优秀人才的同时，还要精简非主航道、非战略机会点项目的编制。
以下是任总在2016年1月13日市场工作大会上的讲话节选(网易科技整理)：
一、要敢于在战略机会点上，聚集
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- 12月30日消息，据媒体报道，华为任正非日前对话管理学专家彭剑锋，谈及中国的创新环境时表示，中国缺少创新的原因是社会不尊重知识产权，不鼓励试错，不具包容精神，好不容易出了个诺贝尔奖获奖者屠呦呦，还饱受争议。
任正非称，中国缺少创新、没有原创，主要原因是不尊重知识产权，没有严格的知识产权保护制度，加上社会文化没有包容精神，不鼓励试错，不包容有个性，甚至是有一些极端怪癖的人，如苹果的乔布斯、休斯飞机制造创始人休斯都是个性张扬，行事反叛的人，在中国现有文化背景下肯定难以冒出来。因为我们包容不了乔布斯，
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- 任正非在某次内部讲话时说：伊拉克战争爆发的时候，西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场，死了就是美国精神，活着就是美国的英雄，没有这段经历就不能当将军，这样才能持续发扬奋斗精神。
可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。
由于华为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”的组织变革，因此，两个角色的能力建设变得非常重要，这两个角色就是项目经理和项目CFO，其能力水平将直接决定项目型组织建设的成败。
项目经理角色的重要性比较好理解，
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- 任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低;二是员工不服权威和管制。 针对此，任正非认为，要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。 严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。 那药方是什么呢?任正非的答案是：人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会，以《团结一切可以团
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