- 4月20日消息，华为今天发布了总裁办电子邮件，内容是关于任正非在战略预备队座谈会上的讲话。任正非表示战略预备队要到最艰苦的地方快速成长，要坚持以客户为中心的路线不动摇。
任正非列举了美联航的事件，他认为美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致对客户恶劣的经营作风。任正非反思，华为会不会是下一个美联航?任正非提醒到华为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。
以下为任正非演讲内容：
一、你们要像种子一样，到最需要的地方去，生根、发芽、开花、结果，再成片开成花海。部分勇敢的人，要到最艰苦的
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- 3月31日，华为公布其2016年度财报：华为去年全球销售收入5216亿元人民币，同比增长了32%;全面净利润371亿人民币，同比增长了0.5%。
值得注意的是，2016年，华为研发费用约为763.91亿元，占全年总营收的15%左右，较2015年的596.07亿元提高28.2%。
随着华为发布最新的财报，低调的华为公司董事长孙亚芳在年报致辞里说，华为“每年坚持将10%以上的收入投入到研发领域，从不因短期经营效益的波动或短期的财务目标，减少在创新方面的投入，牺牲未来的产出和生产力。
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- 华为(HUAWEI)一直非常低调，一度被称为中国最神秘的大公司。不过，随着华为以令人瞠目的发展速度跑步进入全球500强公司行列，并逐步成为全球最大的电信设备制造商和第三大智能手机生产企业，华为早已经成为媒体眼中的明星。
家庭的苦难经历磨炼任正非
华为创始人任正非的爷爷是浙江浦江县的一个做火腿的大师傅，任正非的父亲在北京上的大学。由于爷爷、奶奶相继病逝，父亲差一年没有读完大学，辍学回家。当时正值全国掀起抗日高潮，他的父亲到广州一个同乡当厂长的国民党兵工厂做会计员，后来工厂几度迁移到了贵州。父
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- 昨日，心声社区发布了任正非于2017年2月24日在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话。
在讲话中，任正非表示，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明华为已经有基础进行人力资源改革了。
关于人力资源改革，任正非提出要认真学习美军改革，“首先看是否‘上过战场、开过枪、受过伤’，资格审查作为任职资格的第一个台阶，这应该是科学的。通过资格审查后，再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审查，提拔
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- 20年，从前台接待员到华为CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女儿
在华为人的眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘。
“当姚老师(经济学教授姚洋)和我问任先生，觉得华为成功的核心点是什么?他回答说：还是财务体系和人力资源体系。”
2016年岁末，中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时，任正非如是回答。
外界普遍认为，华为之所以能够成功，越来越严格、规范的财务管理功不可
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- 华为创始人任正非每一次的发言总能获得外界关注，除了华为巨大影响力外，任正非的讲话内容剖析实局的深度让人感到震撼。
临近农历新年，媒体又传出了任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。
任正非表示，外界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早
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- 1月25日上午消息，华为公司创始人任正非近日在2017年市场工作大会上做了演讲，他分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。
任正非演讲中说：“未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。”
这位华为创始人为此从方法论和人才选拔方面谈到看法。
首先是方法论方面：1)面对客户要说真话，我们公司应该有信心讲真话;面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差;面对同志要襟怀坦白，口直心
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- 据华为心声社区，任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
他指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。“公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多。”
任正非在讲话中还提到，干部离任要审计，在任也要审计。“公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了
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- 虽然华为手机如约完成了全年的销量目标，但盈利能力却逐渐开始成为华为消费者业务部门头疼的问题。 “任正非最近批评终端盈利不佳，华为手机2016年的利润几乎没有增长，利润率也在下降。”华为消费者业务CEO余承东对界面记者说。 从销量上来说，华为手机的业绩并不算太差。根据华为手机近期公布的数字，2016年，华为智能手机发货量1.39亿台，同比增长29%，预定目标是1.4亿台，基本已经达成。而在中高端智能手机发货量占比，华为手机也相较去年提升了超过35%。 按照余承东的说法，华为手机盈利能力主要受制于零
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- 回顾过去的一年，有些通信人，他们的一言一行都会成为业内关注的焦点、一举一动都吸引着无数人的目光，他们或为ICT行业带来了不可磨灭的功绩，或者在这个快速变化的行业中异军突起吸引无数眼球，还有一些则是在风雨变幻的游戏中脱颖而出，成功走向前台，一些领导人的观点和决策起到关键作用，个人也释放出极为强大的影响力。
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- 业内一直有传闻称，华为有“末尾淘汰制度”，即每一年在对员工综合考核后，都会有一定比例的员工因为工作业绩落后而被淘汰。有淘汰也有奖励，每年我们都会被华为分钱的新闻刷屏。
时间又到年末，华为又要开始考核员工，谁将被淘汰，谁又将获得巨额分红?日前，华为官方论坛又放出一篇标题为《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》任正非签发的讲话文章，主要讨论的就是员工评价体系建设。虽然是这篇文章是任正非10月的讲话，但是公司主送全体员工公开则是12月20日。
任正非将
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- 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。
将员工分为四类：管理类、专家类、职员类、作业类，需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系;
职员类和作业类员工不必走将军成长的道路，不必那么高的淘汰率;
事务员也有可能成为专家，其定级不要封顶在16级;
改革实行主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后
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- “金融云这场仗才刚开始。”阿里金融云总经理徐敏向经济观察报表示。
当市场的目光聚焦于互联网金融领域中的支付、理财资管、消费金融，甚至区块链技术时，中国的互联网巨头们正在金融云领域里蜂起云涌。
与阿里有着同样的盘算，拥有强社交属性生态系统的腾讯、以及号称进入“无人区”的科技巨头华为纷纷在发力金融云业务。
三巨头们看重的市场是，云计算作为一种新的IT建设、采购、使用模式，在成本、灵活性上具备非常大的优势，金融机构特别是中小金融机构&ldqu
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- 是在说三星嘛?不是的。
这是去年任老爷子在华为终端公司年中总结时说的：
我们一再强调终端要有战略耐性，要耐得住寂寞。如果你们匆匆忙忙发展，可能因为一个零件问题，这批手机几十万部、几百万部出问题，就会毁了整个终端公司，有时很难再爬起来。所以我们还是要踏踏实实，控制欲望、控制合理发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
所以，华为手机发展还算平稳，没有发生召回的事件。
又快到年终，各企业老板都又在思考怎么做年终总结了吧。学学任老爷子风趣而又有内涵、关注细节
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- 华为创始人任正非近日在华为诺亚方舟实验室座谈会上做了一次内部演讲，在演讲中首次系统谈到了华为在人工智慧领域的战略。
诺亚方舟实验室是华为旗下专注于人工智慧和大资料采撷的研究机构，日前，任正非专门在此系统阐述了华为在公司智慧领域的战略。华为旗下微信公众号“心声社区”刊载了这篇内部讲话。
这篇讲话包括任正非的讲话和座谈两部分。
任正非在座谈会上的讲话：
我们所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网路存量，现阶段人工智慧要
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