惠而浦的“四世同堂”战略如何突围中国家电市场？

　　惠而浦至今已有超过100年的历史，三洋有超过60年的历史，荣事达诞生至今超过20年，而帝度刚诞生不过4年。

　　年龄的大小不是最主要的，最主要的是四大品牌对于合肥惠而浦意义截然不同，用“有亲有疏”来形容最为准确，有的是亲生儿如惠而浦、帝度，有的则是领养的义子比如三洋、荣事达;有的对于今天的惠而浦意义重大，比如三洋;有的对于明天的惠而浦比较重要，比如惠而浦和帝度。

　　目前看，惠而浦对四大品牌的梳理还比较粗浅，尚未形成清晰的差异化定位，更没有把差异化定位清晰地传递给消费者。这么下来的结果是什么?就是无法建立清晰的个性形象，有可能导致品牌之间形成内耗，无法发挥协同效应。

　　如何清晰地区隔、界定惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌之间的关系?宝洁旗下四大洗发水的品牌战略值得借鉴。

　　宝洁旗下拥有四大著名洗发水品牌：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣。四大品牌犹如四朵金花，各有个性：飘柔定位于“柔顺”，潘婷定位于“营养”，沙宣定位于“专业”，海飞丝定位于“去屑”，这样，品牌之间形成互补关系，可以协力对外。

　　我们不妨稍加分析来看。

　　首先来看惠而浦，它在合肥惠而浦品牌战略中无疑处于最重要位置，毕竟是控股方的亲生儿子。假如有一天四个品牌只能保留一个，我相信只能是惠而浦。

　　但是，目前三洋品牌对合肥惠而浦贡献最大，这决定了三洋在合肥惠而浦产品序列里短期内仍处于较重要位置。但从长远看，三洋则不具备发展前途，毕竟这是一个租用的、没落的品牌。五年租赁合约到期后三洋品牌会不会从合肥惠而浦彻底退出?完全有这种可能性。因此，合肥惠而浦对三洋的心态是，一个“尾矿”——能挖掘多少残值就挖掘多少残值，大规模品牌投放的可能性几乎没有。

　　再说帝度。帝度在四个品牌中角色较为特殊，首先它是中国合资方原合肥三洋企业自己的品牌，算是中方的亲生子，它同时又是四大品牌中最年轻的一个。该品牌定位可谓不低，但产品上市四年来一直没有大的起色，品牌影响力还很小。未来能否担当大任?仍未可知。

　　最后说荣事达。这个品牌可谓命运多舛，它的品牌所有权属于合肥惠而浦第二大股东合肥市国资委，现在授权给合肥惠而浦使用。过去几年曲折的经历让这个品牌受伤不小，有持续弱化趋势，不管在美的还是惠而浦，都被定位为“三、四级市场的产品”，在一、二级市场难有大的突破。

　　综合来看，最为重要的当然是惠而浦品牌;其次是帝度品牌，但需要进一步培育;三洋从长远看没有前途;而荣事达则处于较为尴尬位置，既不会被重视，也不会被贸然放弃。

　　这么看来，合肥惠而浦四大品牌的关系，远比宝洁旗下四大洗发水的关系复杂得多，因此，如何定位及推广，的确很考验人的智慧。

　　不管怎么说，惠而浦已经切切实实重视中国市场，这是明智的选择。能不能在接下来的市场竞争中取得预期的市场表现，就要看惠而浦接下来怎么做了。