解读夏普大幅裁员 巨亏陷入恶性循环

　　由于前两年大尺寸面板巨亏，夏普的核心业务已转变为中小液晶面板，并主攻中国市场。而国内京东方与华星光电等企业在中小屏幕的配置上，也对夏普有一定程度的替代和竞争。三季报显示，作为夏普中小尺寸面板的主力工厂，龟山第二工厂的中小型面板生产比例，在2014财年下半年只保持在35%左右。然而在主力业务亏损之外，新兴业务也没能为夏普带来盈利。以夏普近年来力推的健康环境业务为例，其营业利润在三季度下滑25.1%，而全年则预计下降14.4%。

　　结构单一陷入恶性循环

　　面对亏损，夏普早已开始了一系列断臂自救行动。在2011年、2012年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员，向银行求助了44亿美元救援贷款，还将导致亏损的十代线37.6%的股权出售给鸿海。此外，夏普史无前例地接受了来自三星和高通的股权投资。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出欧洲家电市场，转而采取品牌授权的方式继续经营。但让夏普困窘的是，断臂自救反而让自己陷入了恶性循环当中。在2013财年的短暂盈利后，下一波更严苛的断臂自救行动不得不重新酝酿。

　　与此同时，单一的产业结构以及对液晶的高度依赖，却是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾经同为难友的松下，在2014财年的全年运营利润预计将达3500亿日元。而家电带来的营收在松下已经不到20%。松下的多元化业务早已开展，此前刚关闭了位于山东的电视机工厂。而面对中韩对手的价格竞争，夏普高成本的液晶面板业务与电视业务不断亏损。

　　市场观察人士表示，日本消费电子企业退出了家电领域，却没有找到新的营收增长点。与其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务不同的是，夏普依旧选择在亏损的液晶面板上做文章。3月10日，夏普发布了量产新型液晶面板的计划。夏普期望通过这种大幅度提高触摸灵敏度的面板，加紧改善收益出现恶化的液晶业务。