华为爱立信2014财报PK：电信设备商老大之争

　　美国市场，爱立信进入较早，在2011年开始启动的美国4G商用中出尽风头，无论是Verizon还是AT&T，爱立信都收获颇丰，几乎囊括了近一半4G市场份额。这也确保了爱立信从2011年开始的良好业绩。而华为、中兴由于种种原因，基本被排除在这个全球利润最丰厚的市场之外。

　　受到美国运营商网络扩容周期的影响，从2014年开始，美国主要运营商的4G网络建设步伐放缓，这也直接导致爱立信的主要粮仓收入减少。

　　与之形成鲜明对比的是，2014年中国4G进入实质发展阶段，三大运营商开启了完全可载入世界通信史的波澜壮阔的4G网络建设。据中国移动董事长奚国华透露，2014年三家运营商仅网络投资就接近4500亿元，这里绝大多数都用在了4G上。

　　工信部统计数据显示，仅中国移动2014年发展4G用户总数就超过9000万。三大运营商中，中国移动在2014年年初制定了建设50万个基站的计划，到年底实际完成70万个基站，占全球4G基站总数的近40%、TD-LTE基站的80%。中国联通和中国电信也在超过56个城市进行4G混合组网试验。而在运营商的历次4G设备采购中，华为的份额基本在前两名之内。

　　据中国移动总裁李跃透露，另一家国内通信设备商中兴在2014年创造了4G基站出货量的新高，甚至有史以来第一次遇到了基站供不应求的局面。

　　而在中国移动通信市场深耕多年，此前在2G时代几乎占据了移动网络市场半壁江山的爱立信，同样受到种种因素的影响，在中国4G市场这个世界通信史上罕见的大蛋糕中，只分到了非常有限的份额，这无疑极大地影响了其全年业绩表现。曾经移动网络设备标杆企业的爱立信，真是越来越羞涩了。

　　值得欣慰的是，随着中国和欧盟达成关于进一步开放市场的共识，未来无论是爱立信这样的欧洲企业在中国，或是华为、中兴在欧洲，都将迎来更加光明的前景。

　　新常态来日方长

　　不久前，习主席提出了新常态的概念，新常态的内涵第一是速度的变化，第二是结构的优化，第三是动力的转换。而无论是结构的转化，还是动力的转换，都需要创新驱动。这也是电信设备厂家一刻不敢忽视的问题。

　　不管是华为，还是爱立信，他们都在进行着调整，以适应整个信息通信业的转变，都在对未来进行着押注。

　　华为CEO任正非在内部的一次讲话中形象地比喻说：“将来的水太大了，一定要通过大江大河流出去，如果到时候把着大江大河的人是我们，我们就有条件生存”。

　　对于华为来说，从电信设备商到ICT服务商的转型，是从一个大粮仓到另一个更大粮仓的跳跃。相对于电信设备行业1000亿美元的市场容量而言，孟晚舟表示，华为目前聚焦的ICT行业的市场容量有4000亿美元。为了能在转型中抢占先机，孟晚舟披露，2014年公司在研发上的投入约为395亿~405亿元人民币，同比2013年增长约28%。

　　而爱立信近年来也一直加速转型之旅。无论是当年率先进军电信服务，还有布局运营支撑/业务支撑解决方案，或是加注云/媒体，爱立信一直是最敢于创新突破也是最有技术领导实力的。

　　在去年11月的资本市场日上，CEO卫翰思重点阐述了爱立信执行“网络社会”战略的进展，并聚焦于市场发展与增长、转型及盈利能力。他说：“为了与发展战略保持一致，我们投资了公司所确定的聚焦领域，包括IP网络、云、电视与媒体、行业与社会、运营支撑/业务支撑解决方案。2014年，上述聚焦领域的销售额增长已经超过10%。”在去年11月造访爱立信斯德哥尔摩总部大楼时，记者甚至在其楼内看到了一个7G研究的招聘广告。

　　羞涩也好，任性也罢，或许，眼下爱立信与华为的双子星交相辉映，只是我们这个伟大ICT时代的缩影。无论是爱立信倡导的网络社会500亿连接或者是华为提出的1000亿连接，其实都在描绘未来信息社会的美好未来。多少事，来之急，一万年太久，只争朝夕!