全球芯片大战先抢人只是其一更要抢「台积认证」供应链

台积电长年建立的供应商验证与管理机制，正逐步外溢成为产业标准。 三星电子（Samsung Electronics）、英特尔（Intel）、日本Rapidus，及中国中芯国际、华虹、晶合等，甚至跨界投入晶片制造的Tesla执行长Elon Musk等各路人马，都积极与中国台湾半导体供应链接触。

台系设备业者透露，这些大厂认为，中国台湾供应链能通过「台积电认证」，走过犹如海军陆战队的「天堂路」，技术等各方面实力绝对在水准之上，若能合作，可大幅简化考核与验证流程时间。

台厂产品报价合理，服务也到位，不只中国业者深知台厂的好，近年英特尔供应商名单，台厂比重也逐步提升，而Rapidus或是Musk不仅向台积人才招手，更全面搜集台积供应商名单，表达高度合作意愿。

对台厂来说，台积以外的订单规模不小，毛利可能还优于台积电，事实上，不少入列台积供应链的台厂，主要利润来源并非台积电，而是其对手群。

各路人马仍不放弃追赶台积电，不仅是制程之争，或是抢夺订单，「拥有台积认证的供应链」，已成为全球半导体厂最具效率的捷径之一，在晶圆代工、先进封装推进的高风险、高成本环境下，直接导入训练有素的供应链，成为最适策略。

台积电对供应商的要求，一直被视为半导体产业中最严格的标准体系之一。

供应商需历经等多阶段审核，并在实际产线中，长时间验证稳定性，整体流程往往需1~2年以上，甚至有设备业者与台积工程师来往送样，历经5年，测试产品都还要不断提供，最终都未能开花结果。

设备业者表示，台积验证内容不仅涵盖产品效能，更深入至制程一致性、长时间可靠度、供应稳定性，以及对于突发状况的应变能力。

此外，在成本控制、交期管理与ESG等面向，甚至是获利能力等整体营运表现，供应商方方面面都需符合台积电严格标准。 「能进入台积电供应链，不只是产品过关，而是整体营运能力被认可。」

因此，台积电供应链名单本身，逐渐被视为全球半导体业的一份高可信度技术认证清单。

台积电在2007年即建构OIP，整合企业内部、客户、供应商等各方面资源，率先串起完整产业链，台积电因此可以在生命周期短暂、价格竞争中的半导体产业中，拥有优势。

之后的「台积大同盟」（Grand Alliance），将OIP更深入与客户、供应商紧密合作，诉求共享成果。 2020年更针对关键供应商启动「供应商健检精进计画」（Supplier Healthiness Assessment Rectification Program; S.H.A.R.P.）」，集结内部专家稽核团队，偕同专业第三方机构进行全方位健检。

S.H.A.R.P.团队不仅进行现场查核，更直接与供应商高层面谈，协助制定改善策略，并透过月度追踪机制，持续监督执行进度，直至所有项目完成，助力提升供应链整体能力与韧性。

除了三星、英特尔、日本Rapidus都开始争取与中国台湾的台积供应链合作之外，中国中芯、华虹、晶合，以及封测、记忆体厂，相当清楚台厂的优点，因此在近年扩产过程中，积极寻求台厂支持。 对比台积电采购价格，中国客户不少是加价与台厂合作。

为何过往多采用自家本土供应链的三星或美系大厂，对于台系供应链特别感兴趣？

设备业者进一步提出几点分析：风险控制、导入效率、成本优势、整体系统能力，这些能获得台积电认可，都是相当关键的部分。

设备业者表示，像是Musk全力推进扇出型面板级封装（FOPLP）封装、PCB领域，已展开全球人才招募与供应链布局，德州新厂员工不少来自台积电，近期的Terafab计划，同样也向台积员工与供应链招手，期能缩短技术落地时间。

台系业者认为，「台积电认证」不仅是一项资格，更已成为全球半导体业者共同采用的质量标准与效率捷径。 台积对于供应链大多采行开放态度，也让台厂不仅技术能同步精进，更能承接非台积阵营订单，获利大幅改善。