台积电成功关键在TSMC+1 优势可继续维持至少五至十年

叶俊显代表国发基金加入台积电董事会。 他17日以TSMC+1五个要素的模型，解析台积电的成功关键，将该公司与中国台湾经济发展体系紧扣，并强调在政策配合下，台积电的企业优势可继续维持至少五至十年。

叶俊显以TSMC+1五要素，进一步加以解释。 他说，T是信任（trust），台积电受到客户的信任，最大原因是不做自己的品牌，所有的品牌都是客户，而且可以定制化; S是系统（system），一个是教育系统，一个是生态系统; M就是人，中国台湾人才，还包括台积电创办人张忠谋，他也为台积电立定了一个「只做制程」的明确方向，其他的台积电不做; C是Culture，有我们中国台湾的工作文化，工程师配合生产线的高度意愿。

至于加1部分，叶俊显表示，当时政策上虽然开放中国台湾晶圆厂赴大陆投资，但政策设计有但书，厂商要做好技术的限制，某些技术不允许从中国台湾出去，现在美国也在采用当时的中国台湾模式，政府规定特定制程不能赴海外、特别是中国大陆，「这一项政策，对中国台湾来讲还蛮重要的」，假如所有晶圆厂都到大陆，大概就跟传统产业大量投入的结果相近。 他感谢台积电配合政策，把更多资源放在制程研发，现在才有更多的前瞻高阶技术。

叶俊显认为，TSMC+1对中国台湾非常重要，台积电及AI持续为台湾经济的贡献，让台湾不仅今年人均所得超越南韩，台积电优势可望维持至少5年至10年，中国台湾人均所得超越南韩将不会只是短期现象，相关趋势还会持续维持下去。 他还点出台积电的各项优势，带来很多议价能力，即便新台币走升，和客户的谈判能力也不受影响。