中兴以何成为全球通信 “四大玩家”之一

　　我们试着将“中国枢纽”的特征与通信行业的属性对比一下，就很容易发现其内在的紧密关联：

　　中国枢纽，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路;

　　通信行业，是资本密集型、技术密集型、知识密集型(高科技人才)的行业。

　　通过对比一眼就能看出，中国通信正是因为占据了中国枢纽的优势位置，才得以快速崛起。

　　前文《枢纽》中提到，中国40年的发展奇迹，得益于两方面：

　　一方面，中国的超大规模，已经兑现成一种非凡能力。

　　一方面，我们踩在了命运的关键节点上，各行各业的生产效率和弹性，无人能及。

　　先从规模上讲，关于施展先生的这个论述很好理解，本质上就是中国的人口红利、丰富的自然资源、雄厚的经济体量、完备的工业体系(在联合国工业体系名录里，中国是唯一一个具备完善工业体系的国家。就是说从航天飞机到一根缝衣针，各行各业在中国都可以找到。这里可能有人要说了，中国不是“缺芯”吗?其实，这是个误读，中国并非无芯，只是芯片产业还不够强大)，构建了中国强大的“战略纵深”。这就是规模造就的一种不可替代的能力，也是一种战略资源。之所以讲“战略纵深”，我们大家都知道，打仗的时候腾挪、迂回的空间越大，取得战略制高点的机会就越大。

　　西湖大学校长施一公讲过一个跟中国规模和体量有关的小故事：

　　我在海外的时候，只要有人说我的祖国的坏话，我会拼命去争论，因为我觉得我很爱国。我四月份在瑞典皇家科学院年会上领奖，在晚宴的时候，跟一位瑞典的知名教授聊天，谈到中国的科技发展，他很不屑一顾，我觉得很委屈、很愤懑，但是我轻描淡写地说了一句：“不管怎么说，我们国家登月已经实现了，你们在哪儿?”但他回敬了一句，让我说不出话。他说：“施教授，如果我们有你们中国的经济体量，我们能把五百个人送到月球上并安全回来。”

　　尽管这是施校长的一种自我批判，和对中国科技发展的清醒认知，但在全球范围内，中国的超大规模已经成为全球公认的“战略资源和能力”。因为具有足够大的体量，中国必然成为全球经济稳定绕不开的因素和变量，这和《枢纽》中讲到的，中国几千年来一直是全球最大的“自变量”这个理论不谋而合。

　　回到中国通信上来，正是因为具有在经济体量、人力资源(高科技)、信息技术等方面得天独厚的优势，及超大规模的市场作为战略纵深，中国通信产业才有机会实现逆袭。

　　回顾中国通信崛起的30余年，也是中兴、华为等通信企业成长的30余年。

　　1)超大规模市场是中国通信逆袭的战略纵深。

　　我们从程控交换机时代说起，也就是固定电话时代。这个时期，我们国内的通信设备都是全进口的，因为关键的核心技术都在美国(贝尔1965年发明了第一部程控模拟交换机)、欧洲(1970年法国开通世界上第一部程控数字交换机)等手上。今天，我们很多70、80后都记忆犹新，在上个世纪80年代家里能装一部电话机是何等的有身份，就是因为在全进口和高昂的安装成本与通信资费的情况下，拥有一部电话是很奢侈的事情。

　　1991年11月，第一台国产大型程控数字电话交换机——HJD04程控交换机在解放军信息工程学院研制成功。巨龙、大唐、中兴、华为先后研发出程控交换机，由此打破了西方的技术垄断。

　　前面讲了，打仗是需要“战略纵深”的，就是因为中国超大的市场规模给了中国通信的足够的腾挪空间。固话时代，中国通信面临西方技术和设备一统天下的局面，是很难插足的。当时的中兴、华为采用了最经典的战略“农村包围城市”，也就是从“农话”开始渗透，让产品获得市场验证的机会，进而优化产品再打进城市，与西方厂商抗衡。这就是中国通信成功迈出的第一步。

　　到了移动电话时代，中国通信经历了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并行，5G开始领跑的崛起路径。1G时代是模拟之王的摩托罗拉、爱立信的天下，传说中的“大哥大”就是他们的杰作;2G时代欧美争霸，欧洲的GSM与美国的CDMA之争，也是中国通信跟随时期;3G时代欧美中斗法，中国开始参与到标准制定里来，并获得突破。欧洲的W-CDMA、美国的CDMA2000、中国提出的TD-SCDMA标准，成为三种主要制式;4G时代，得益于中国的超级市场规模，三大运营商(移动、联通、电信)大力推进，打造了全世界最大规模的4G网络;到了今天5G的开端，中国通信基于3G、4G一路走来的经验和专利技术储备，开始领先，如中兴通讯已成为5G先锋，在MWC世界通信大展上获得了多项5G通信领域 的“奥斯卡”大奖，并且已经掌握2000+项 5G核心专利技术，同时2018年初在广州打通了5G端到端的第一个通话(First Call)，真正标志着中国通信的崛起。

　　前一段，中兴遭制裁事件，全国舆论一片热议中国“缺芯”之痛，并有不少公知和好事者将矛头直接对准中兴通讯，嘲讽其就是一家没有核心技术，还敢妄称自己是高科技公司，被人一卡脖子就挂，倒掉算了。凡有此观点者，简直就是个天大的误会，认真重读一遍“中兴通讯”，它是一家通讯公司，并非一家“芯片厂”，以一家企业之力是很难做到上下游全覆盖的，这就好比你要求厨师亲自去种菜一样，真是过分了。全产业生态的构建，应该是要上升到国家战略层面去部署的。

　　相反，从通信产业综合能力来看，中兴通讯是全球仅有的两家可以提供“5G端到端”解决方案(无线、有线、核心网、云计算、业务、终端)的企业之一，就连曾经的“无线之王”爱立信都不敢称自己可以提供“5G端到端”解决方案，由此可见其实力非同一般。

　　另外，从整个通信行业的发展来看，中兴通讯在激烈的国内外竞争环境下，也算“剩者为王”。先看国内，当年的“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)，至今也就中兴、华为可担大任;再看国际，北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、西门子等等这一连串听起来如雷贯耳的名字，已悉数倒下，仅剩爱立信、诺基亚。从全球范围来看，也就剩下华为、诺基亚、爱立信、中兴这四家巨头。

　　在如此硝烟弥漫的高科技领域，中兴、华为能活到今天实属不易。其中有一个关键的外部因素就是“中国超级市场规模”。从4G并行到5G开始领跑，就得益于中国规模化的商用市场验证和推动。在科技领域任何一项技术创新，没有规模化的市场验证，是很难进入商用的。我们很多朋友总拿“缺芯”来嘲弄和揶揄中兴通讯这样的企业，殊不知全球产业链谁也离不开谁，上游的企业的芯片，没有下游整机厂商的规模化市场验证反馈，其技术创新也将陷入停滞。而且从芯片元件到系统整机，还牵涉很多核心技术的验证与创新，应该说上下游企业是唇齿相依的关系。