苹果是如何登上可穿戴设备市场的王座的？

　　打造平台

　　在苹果公司1季度盈利报告中，苹果推出了一种描述苹果手表和AirPods的新方式。

　　“获得了开门红的AirPod，使用苹果设计的W1芯片提供卓越无线体验的Beats耳机，再加上迅猛增长的苹果手表，我们现在拥有丰富的可穿戴产品阵容，其设计、优雅和易于使用等特点使我们对未来可穿戴的巨大增长潜力感到非常兴奋。”——蒂姆·库克

　　“可穿戴产业正在迅速发展成为游戏平台，赢家将会是提供一系列可穿戴设备的公司，苹果手表，AirPods和W1芯片配备的Beats耳机代表了苹果的可穿戴式平台。如下图所示，可穿戴市场已经被视为独特的产业竞争的集合：手腕、耳朵、眼睛和身体(即服装)，此时手腕和耳朵是准备进入大众市场产品的两个区域，更深入的角逐依然是研发产品时面临的设计和技术壁垒。

　　苹果目前是唯一一家在至少两个可穿戴设备领域(手腕和耳朵)经营的公司。许多人低估了这种对可穿戴式平台的控制所带来的好处。类似于忠诚度和高满意度导致iPhone安装基数的增长，苹果手表业主认为更有可能购买AirPod，反之亦然。由于消费者可以拥有一整套可穿戴产品，因此并不会损害苹果公司现有的超过8亿人的用户数量。

　　竞争方式改变

　　苹果公司远超Fitbit销量的变化表明了可穿戴市场广泛的转变。 消费者正在引导手腕设备开发更多的功效。 在iPod时代，专业的健康与健身追踪器展示了许多与廉价MP3播放器相同的特征。消费者开始绕过便宜的、功能和可靠性有限，但是增加了其他功能的替代品。

　　Fitbit在市场的艰难挣扎为可穿戴市场如何竞争提供了新的视角。真正的竞争不是穿戴设备公司之间的竞争，而是穿戴式与非穿戴式产品之间的竞争。苹果的主要可穿戴设备竞争对手不是Fitbit、Garmin、Fossil或者Samsung。相反，苹果正在与传统手表和珠宝公司竞争，即使裸露的手腕也是苹果手表的主要竞争对手，更深入的产业竞争甚至会加剧和扩大到对耳朵设备的竞争。

　　仔细观察Fitbit的战略就会发现竞争误区。Fitbit重视其产品能力和功能在市场的发展，没有将未佩戴任何设备的手腕和非可穿戴产品看作竞争对手。Fitbit将价格是其零售价格四五倍的多功能智能手表作为唯一竞争对手。管理层承担了专业的健康与健身追踪器和智能手表两部分的销售，意图使其能够共存并吸引不同的目标市场。实际上，两类产品之间的定价差距正在迅速缩小，两类产品都在试图吸引同一个目标群体，这对Fitbit而言更为糟糕， 该公司产品线不符合消费者的质量要求，这也许能解释Fitbit最近决定在2017年减少其产品线，而改用自己的智能手表进入市场的原因。

　　对于苹果来说，该公司对可穿戴设备投下了很大赌注。管理层不仅完全可以穿可穿戴设备，而且该公司的设计团队多年来一直在穿着可穿戴设备。如图3所示，可穿戴部分代表了苹果的关键增长机会。在2016年，有大约5000万的穿戴式设备出货(不包括简单步骤和睡眠跟踪器)。 同近1.75亿万台平板电脑和15亿部智能手机发货量相比，可穿戴设备大面积覆盖市场只是时间问题。

　　图表3：可穿戴设备、平板电脑和智能手机销售单位(2016)

　　身体代表了科技的新战场， 由苹果手表、AirPods和Beats耳机组成的充满活力的可穿戴式平台将苹果定位为可穿戴市场的新领导者。虽然苹果在可穿戴产品领域面临各种风险和挑战，但其在过去两年中所取得的进步对于在我们生活中扮演关键角色的可穿戴设备来说是非常美好的。