智能家居生存法则：找同类 设方向 构整体

　　“智能家居”多方博弈生态是决胜关键

　　另一方面就是需要快速解决智能家居中品牌商相互不开放，各自为战的问题。事实上很少有消费者原因同时购买大量同一品牌的家居产品。于是设定统一底层标准甚至系统，连接所有品类家电，形成任意产品间的只能连接，就成为了当务之急。海尔的U 已经成为全球首个全开放、全个性、全交互的智慧生活开放平台。而阿里、百度等互联网巨头也在搭建底层系统，可见智能家居体系化和标准化问题已经得到相当程度的重视。其中机会很大，值得创业者深思。

　　创造一个空间：开放生态是目前最大痛点

　　小编们在讨论智能家居、物联网、大屏生态的时候，总是用智能手机的爆发作为参照系。其中确实有很多道理值得借鉴。

　　比如在手机的大爆发初期，小编们并不知道手机未来能打车、能支付、能订外卖，小编们只知道它可以触屏控制并且是“智能的”。而后来在两个重要条件的支撑下：1智能手机的硬件彻底普及;2开放生态的想象空间，移动互联网带来了一个又一个产业爆发，直到现在都还在影响着互联网产业的走向。

　　顺着这个逻辑，卖出去多少单品类的智能家居产品其实并不重要。假如你的产品是个闭合空间，或者狭义的连接点，没有为未来那些未知生态留下接入点的话，你的硬件依旧毫无价值。

　　想要让智能家居真正“火”起来，建设开放生态，甚至提前规划生态玩法显得非常重要。比如阿里系在打造了汽车之后，开始向家居方向、健康方向、安全方向等几个生态延伸，可以看出明确的生态指向。

　　而在智能家居内部，也可以诞生底层开放且想象空间充足的生态系统。比如海尔U 能够为用户提供厨房美食生态、浴室洗护生态、起居生态、安防生态、娱乐生态等五大生态场景，且各生态间已经诞生了相当多的场景价值。随着更多生态合作者以及海尔品类的融入，其智能家居开放生态的未来非常可观。

　　8月30日晚间，青岛海尔发布2016年上半年度业绩报告，上半年公司实现营业收入487.87亿元，同比增长3.11%，实现净利润33.15亿元，同比增长21.21%，在上半年大环境趋势向下的背景下，实现超预期逆势营利双增。在上半年国内白电市场延续疲弱态势，行业价格竞争日趋激烈的情况下，海尔实现逆势双增，智能家居生态成果功不可没。

　　另外十分值得注意的一点就是，智能家居毕竟是一个重应用、重积累的产业。之前就有文章指出过智能家居之战里，互联网企业的“死穴”在于专利技术和工厂生产端。而海尔这样的制造业龙头，早在2011年就开始构建起全球领先的7大互联工厂，打通生态价值链的制造端体系。制造端的决胜或许会在未来大生态体系的天平中占据重要位置，但无论鹿死谁手，最后能完成得到普遍认同的开放生态，才是智能家居行业最大的胜利。

　　结束语

　　总结一下智能家居的魔方法则：首先找到一条线，这条线即是消费者需要的应用价值。然后基于此构筑魔方一个完整的面，即打通品类之间;硬件软件云端之间的双轴连接;最后完成一个体，这个体就是开放连接的底层生态。

 对于电商、O2O、内容产业来说甚至有决定性的意义。事实上，如今让冰箱判断你想吃什么，让云端自动下单买回来直接交给炉具做好;或者衣柜告诉你适合穿什么，洗衣机去买衣服洗涤干净晾晒好再交给衣柜，都已经不是什么特别困难的事情。重点是让各个品类的家居间产生连接，并且由足够懂用户的智能算法支撑一切。

　　人类已经很多次证明了，科幻作品里的未来一点都不远。