周厚健延迟退休：大力发展激光电视？

　　「 多元化的海信 」

　　2016年，醒过闷来的彩电厂商们越来越会玩了，有千万级销量，每年利润还在增长，为什么不取长补短，学学互联网品牌的打法?

　　创维在向乐视学，买电视送内容，一贯保守的海信也在改变，不只是布局内容成立海视云公司，也开始在多元化上加码。但刘洪新强调，利润为上的原则不能变，“海信做任何产品都是从中高端进入，我们一直坚持稳健的把握机遇，把利润放在突出位置，时时严控资金风险，无论是投资损失还是经营损失都把它要降到最低。”

　　2015年刘洪新曾表示要大做手机，如今2016年已过去一半，海信手机毫无动静，刘洪新却说：“很正常，完全符合做企业的逻辑。海信从来没有一夜之间做起来的事情，做企业有过程，落地、出效果要有个过程。”

　　不过他同时也说，手机业务已经有很大起色。2016年上半年海信手机同比增长20%以上。产品结构有了很大变化，从低端的运营商产品走到了售价2000元以上的中高端产品，零售价2000元以上产品。刘洪新强调，海信手机的战略地位不变，“市场空间巨大，而且和其他产业密切相关，必须要做。”

　　业内最火的智能家居，海信同样没有错过。据刘洪新透露，海信集团内部成立了智能家居部门统筹相关产品的一体化销售，同时吸引外部合作伙伴。除了运营VIDAA系统的海视云，海信还将成立一个聚好看公司，专门做云平台和智能产品运营，电视、手机、白电等海信旗下产品都在其中。

　　少有人知的是，拥有光通讯、智能交通、精准医疗等多项业务的海信早已不只是家电企业。2015年海信销售收入中23%来自B2B公司，公司利润的38%来自B2B业务。“2016年上半年有些板块表现非常好，比如光通讯，规模和利润都在以40%到50%的速度在增长。”刘洪新透露。

　　按照刘洪新的设想，海信电视现在的众多事业部未来都会演变成公司，比如激光影院事业部，还有商业显示事业部。这些细分市场很大，足够支撑单个公司化运作。刘洪新说。表示，未来海信旗下多个事业部将独立为公司化运营，“业务变化了，管理要更有效率，主要业务流程调整、成立事业部，也是海信组织变革的一部分。”