华米黄汪揭秘小米智能手表团队 千万销量这样炼成

　　关于小米手环的产品推新计划，黄汪给出的整体节奏是：

　　1、功能精简，提供最基础需求，如计步、睡眠监测、来电与闹钟提醒，并保证长时间待机;

　　2、市场培育期阶段不做屏显功能，保证待机时长，培养用户习惯;

　　3、针对运动人群的急需的心率监测功能推出光感版，产品功能加强与延展;

　　4、市场成熟后，计划推出带屏幕显示的手环。

　　对于硬件研发与产品迭代，黄汪分享了重要心得：

　　“一般地，新产品不能包含超过前一代30%的新技术，否则会带来研发周期的很大不确定性”。

　　针对如何提高产品良品率，黄汪给出的的做法是：

　　除了硬件技术之外，华米十分重视产品内部测式。我们至少要做三轮内测才会决定是否上市。让每一个员工都有参与感，包括后勤大姐都可以参与内测吐槽，连财务都会吐槽产品存在的问题。

　　对于如何占据更多的市场，黄汪给出了三条有效路径：

　　第一条，一开始就做细分肥沃的市场，比如女性，不求量，求利润;第二条，备足大量资金，趁市场格局还没确定，直接入局基础市场，但这条路在运动手环领域已经行不通;第三条，把硬件做轻，做一个互联网公司。

　　而回顾数次创业的披荆斩棘和起伏成败，黄汪提及他最深的感受是，“痛苦的地方是硬件的山寨化竞争。必须高颜值、高品质、低成本，三股力量聚拢才能战胜山寨”。

　　可穿戴市场还有哪些机会?

　　纵观国内的可穿戴市场，运动手环已经占据了大量份额且呈现出巨头割据的态势。对于新入局者，还将存在哪些机会?

　　对此黄汪分享了自己的思考，而这些不仅仅是华米的机会：

　　用户市场培育成熟后，不同领域的消费者将针对不同场景提出细分需求：

　　1、使用场景需求，从运动与健康定位延伸建立的消费者大部分属于运动爱好者，他们将针对不同环境下的运动种类及其特点提出针对性的需要，在简单“计步”功能的基础上针对不同运动、不同场景进行功能加强，如骑行、滑雪、高尔夫、游泳及各种球类运动;

　　2、外观设计需求，时尚人群对于产品外观的时尚、穿搭、美观等个性化需求;

　　3、根据手环“机不离身”特性，可用于人体身份识别、小额免密支付等;

　　4、借可穿戴设备在动作捕捉精准度方面的优势，充当VR/AR设备的最佳外设。

　　随后，黄汪通过介绍华米与李宁等合作的范例，展示了可穿戴技术与体育行业更具体的商业机会：

　　1、与马拉松赛事公司合作设置马拉松打卡积分自动排名，很受欢迎;

　　2、去年，与李宁联合推出植入跑鞋的智能蓝牙模块，出货量100万只;

　　3、今年，将与更多的运动鞋品牌商、创业模块公司达成合作，预计出货量约1000万只。

　　此外，黄汪表示，技术门槛不断提高是智能硬件领域竞争的整体趋势，在传统硬件基础上加蓝牙/WiFi的常见“智能化”思路已经不具备发展的可能。

　　做智能手表最大的坑?

　　本月初，黄汪的独家对话中已透露，“大屏的”小米智能手表将在第二季度发布。在昨晚的线上分享环节中，他更是深入剖析了华米做智能手表的核心思路。

　　原来在做出爆品小米手环之前，黄汪早期已经尝试过智能手表，他提及那段经历：

　　“我的创业团队在我创办华米之前，也就是2013年就已经在做智能手表了，叫ZWATCH，当时还是用的智器品牌。这是一款通用型的智能手表，也就是说它什么都能干，但什么都干得很一般，没有哪个功能特别打动消费者”。“泛功能通用型产品”已经被黄汪的实践经验所否定。

　　具体到手环/手表领域，“将手表当作通用平台去做是大坑”，黄汪补充道。他强调，通用平台与屏幕CPU将耗去产品过多的电量，与围绕用户使用场景省电的穿戴产品思维背道而驰。

　　那么，从ZWATCH智能手表创业项目出发，经历小米手环爆发，再回归手表品类的背后逻辑是?

　　黄汪表示，“我们从中(ZWATCH项目)汲取经验，从做智能手表倒回去，先做极简的智能手环，从手环开始分析消费者对可穿戴产品的需求。通过积累上千万用户的反馈及后台的大数据分析，找到能手表的需求点，再重新定义手表的功能，并把手环的需求用户的体验从端到端打通。”