京东方：10年技术创新弯道超车 如何转型再出发？

　　下一个五年：创新推进转型

　　随着京东方持续创新地迈向产业高端，2015年京东方站稳了全球第四的位置，这一年，京东方也迎来了又一个创新成果“丰收年”。可王东升还有更进一步的目标，那就是以行业领导者的身份，把京东方打造成百年老店。

　　在此背景下，按照王东升的规划，创新和转型将是当前工作的两个关键词。

　　“京东方的转型并非是为了转型而转型”，王东升显然对此有着自己的思考。他认为在一日千里的科技行业，想要实现“百年老店”的战略目标，仅靠维持现状显然是不可能的。

　　在过去的行业挑战者阶段，京东方可以保持15%~20%的增长，但未来持续保持这个增速很难。电子产品的价格会随着技术发展不断下跌，因此王东升判断行业的市场销售额很难再出现爆发式的增长。京东方想要一直保持良好的成长性，就必须要拓展显示器件之外的产业链。

　　另一方面，从产业发展的角度来说，当前面板市场的产业模式是基于移动终端和电脑、电视等终端设备基础上的一些应用。而随着移动互联网和物联网的不断发展，全息显示、人工智能和机器人等新技术应用将无处不在，液晶面板在未来将会面临新的挑战，所以京东方必须完成前瞻性的布局。

　　在新的“二十五年”规划里，京东方提出了“有限多元发展战略”，就是DSH战略——在显示领域要成为全球领导者，智慧系统里要成为全球领先者，健康医疗领域要成为全球典范。

　　在王东升的规划中，“D”指代的是显示器件，“S”指代的是智慧系统，“H”指代的是智慧健康服务。未来京东方所提供的，将是以显示器件为核心的显示解决方案，并将智慧系统和智慧健康服务作为转型新方向，以新的产业和技术优势实现服务化转变。

　　京东方的跨界转型布局看似复杂，但也还是建立在显示领域技术的优势基础上。过去的十几年中京东方的核心优势，包括显示技术、传感技术、人工智能技术、大数据技术等领域，都可以在物联网时代发挥更大的作用。

　　未来随着物联网市场的进一步细化，可能几万台、几百台集成设备就可以直接在京东方的智能工厂进行订单生产，实现定制化服务，京东方会转型为智慧制造的平台。

　　届时，面对个人消费市场的京东方，所能提供的将不再是单纯的一块显示屏，而是融合了互联网、人工智能和显示的智慧系统解决方案。

　　在王东升看来，通过未来五年时间的发展，京东方会颠覆现有的制造业。不是跟随别人的脚步，而是做自己的物联网企业，最终把制造和消费直接连通。

　　而值得注意的是，2015上半年，京东方收购了明德投资作为智慧健康服务事业的投资发展平台，与美国医疗集团Dignity Health携手合作，与IBM签署协议开展健康管理大数据平台的联合开发，王东升所规划的跨界转型，正在一步步实现。

　　智慧健康服务作为京东方关注的另一个核心业务，会将核心的显示、传感等技术，与医学和生命科学相结合，应用到可穿戴设备、远程诊断、健康数据分析等方面。到那时，智慧健康的核心理念将不再是生病的时候去医院看病，而是用最合理的花费确保身体健康。

　　之所以选择健康医疗这个行业，王东升是看中了行业的发展前景，中国已经基本解决了温饱问题，接下来需要提高人民大众的健康指数，尤其是让老年人“健康而有尊严的活着。”

　　京东方一直在内部鼓励创新，并建立了完整的技术创新体系。此外，京东方还尤其鼓励员工进行颠覆式创新。比如为促进内部颠覆，公司设立了多个事业部，每个事业部里又有不同的产品组，如果一个组做出好的产品，另一个组立即会在此基础上再进行颠覆，从而形成内部竞争，通过互相PK，不断创新。

　　在这种创新氛围下，京东方在过去的十年中凭借厚积薄发的技术优势，走完了从进入者、追赶者、挑战者到领先者的艰辛之路，实现弯道超车。下一个五年，京东方将从硬件为主，向软硬融合、应用整合和服务化全面转型，力争成为营业收入超千亿美元的跨界科技公司。