Linear CTO：从客户反馈中萌发新的设计思路

　　Tuite：这会导致第二货源吗?

　　Dobkin：不太会。如果您是一家代工厂，则会导致第二货源，因为代工厂希望拥有一家第二货源代工厂。那些大部分业务由代工厂完成的公司也希望有第二货源。

　　但是，对于由凌力尔特及某些提供标准线性 IC 的公司而言，则没有确切的第二货源。假如回到我们创立公司之初，常用的工艺并没有多少。在当时的情况下，一家公司推出上佳的线性 IC 之后，就会被 Fairchild、National、TI 和 Motorola 等公司所仿制。这些 IC 大部分采用双极性工艺，因此如果您在一家公司没能找到所需的产品，在下一家就有可能找到。此类产品的布局几乎完全是相同，可互换使用。

　　快速发展到今天，每家公司都拥有其自己的特殊工艺。他们在其工艺上运用了特有的技巧，以使其按照他们的意愿操作。这些属于各家公司内部专有的制造工艺不会被其他半导体公司所复制。因此，您从一家公司购买的电路在其他地方不存在直接的第二货源。也许有一个功能上的第二货源，不过这仍然意味着需要对 PC 电路板进行重新布局，对电路实施规格验证，并确定其能够正确地工作。但是与原有的不会完全相同。

　　因此，我推测会有很多负责采购的人员试图告知他们的工程小组：“你们必需拥有具备第二货源的产品。”，可是，如今情况并不是这样了，知道吗? 如果您仍然持这种观点，就会让您的公司落伍。

　　Tuite：好。我想问一些您所了解有关凌力尔特内部推动设计过程的问题。如今是一种什么样的状况? 与最初相比有了怎样的变化?

　　Dobkin：变化实际上非常之少。我们的业务宗旨是寻找我们能够将之转变为 IC，同时客户又觉得有用处的新功能。要实现这一目标，我们的做法是与客户进行面对面的交流沟通，并招募对 IC 设计和系统均很精通和会有新思路的工程师。

　　我们在创立之初就是这么做的，至今依然如此，因为我们的业务不是制造量大价廉的 IC。我们希望制造高功能性的 IC，从而为工程公司的分集提供解决方案。我们不需要成为最大的半导体公司，而且将来也永远不会成为最大的。所以，我们只希望做自己最擅长的，就是为 IC 实现新的功能。这些经营思想已被许多公司 (例如：Intel) 借鉴和采纳，否则，将来某个时候我们的业务就会走向衰败。

　　例如：我们有一些充电泵电路 —— 二倍压器、三倍压器 —— 它们是一种标准产品。我们认为，对于标准产品而言它们是不错的思路。当蜂窝电话的背光源转向白光 LED 时，它们所需的电压比电池提供的要高。于是我们开始向客户推荐我们的充电泵产品，客户开始在许多蜂窝电话中使用这些充电泵 IC。

　　接着，众多的竞争者加入了制造蜂窝电话 LED 用充电泵的行列，并且从我们这里夺走了大量的业务，因为我们不是价格最低的制造商。因此，我们放弃了此项业务。不过，我们的此类器件仍然在很多工业应用中使用，这些应用需要进行稳压或者我们所提供的某些内置功能，而这些功能一般来说并非仅仅为了满足点亮灯泡的需要。

　　Tuite：我想向您请教一下有关新产品开发的管理。您从事此项工作很久了，工程设计中始终有一个倾向，就是充分利用尽可能多的时间。所以，您不得不推动开发进程并使产品依据进度表的要求按时推出，同时还不能因此而使从事开发工作的工程师们的创新热情与努力受到压制。您是怎么做的呢?

　　Dobkin：启动开发工作时，我们的确有一个进度表，规定了产品应该于什么时间推出，而且我们尽力试图按进度要求推出产品。事情不会总是如您所规划的那样一帆风顺，有的时候开发周期比计划的要长，甚至长很多。这仅仅意味着它超过了进度表规定的完成时点，会有更多的人给予关注并大幅增加帮助的力度以促进其尽早完成。

　　这是开发创新电路所面临的问题之一。倘若我们制作的是定制电路、或客户有着严格的电路设计完成期限，那么就不能心存侥幸。由于创新过程不会总是按照您的时间进度表向前推进，而且您所承受的压力来自于进度要求，而不是一定要开发出拥有严格的功能并实现了某种进步的产品，所以，在这种情况下您无法展开创新设计。