友达李焜耀变“防鸿总司令” 对抗鸿海郭台铭

　　“友达是少了一个敌人(编按：指奇美与群创合而为一，少了一个对手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析师王安亚观察，合并后，面对更强大的新奇美，面板厂客户将大洗牌，防鸿阵营订单将涌向友达。

　　李焜耀在第一时间得知群创并奇美的消息后，友达的“防鸿”大战，已进入备战状态。

　　星期六早上，当群创、奇美记者会结束没多久，李焜耀已经马不停蹄的在台北市到处开会，除了和副董事长陈炫彬、总经理陈来助讨论策略，李焜耀也忙着跟重要策略伙伴盘点手中资源，因为群创并奇美后，产业生态已经产出剧变，形势变化已把李焜耀推上“防鸿总司令”的宝座。

　　对李焜耀来说，这并不是他第一次与郭台铭交手。

　　在记者会上，郭台铭突然说到：“现在友达当成宝的SiPix，我才是SiPix创办人。”郭台铭这话一出，让在场记者摸不着头绪。

　　现在被友达视为秘密武器的电子纸公司SiPix，创办人之一梁荣昌在创办初期因为需要资金，引入鸿海。

　　后来因为电子纸市场尚未成熟，鸿海要求SiPix从美国搬回台湾，并裁员七五%。

　　当时SiPix有一半都是大陆人，根本无法到台湾，这让一手带大SiPix的梁荣昌萌生退意，后来鸿海也因为看不到电子纸市场而全面退出，到最后鸿海只学到电子书组装技术。

　　鸿海退出SiPix后，让友达捡了个便宜。今年三月友达花三千万美元投资，取得三一%的股权，后来改名为达意科技，迎向今年爆发的电子纸商机，让郭台铭错失一个掌握关键技术的机会。

　　这次郭台铭拿下奇美电，忍不住点出这段故事，算是报了李焜耀拿下电子纸技术的一箭之仇。

　　Displaysearch大中华区副总裁谢勤益认为，友达不一定是合并案中的当然输家。

　　因为，客户不会把鸡蛋放在同一个篮子里，而且新奇美从上做到下，这从显示器、TV第一大组装厂冠捷传出转单可看出，短时间内，友达可以扮演无品牌，无组装的独立面板厂。

　　“现在整个局都改变了”，长期倡导面板业应整并，王安亚下了这个定论。

　　他认为，竞争对手减少，体质也更强，对台湾面板产业是好事，但是可以确定的是友达将会遇到更强的竞争对手。

　　友达与新奇美，两者产能差距不大，但是系统组装能力却差很多。王安亚分析，新奇美拥有群创系统组装的能力，和大出海口，友达势必要加强后段系统组装，而且效率要直逼鸿海才行。

　　原本，友达长期的策略是希望由佳世达担任组装的大任，成为友达的大出海口，而持续往品牌迈进，李焜耀始终觉得没有品牌就没有面板定价权，这是友达长期的目标。

　　但无奈佳世达在生产效率上依旧无法跟上同业的脚步，现在反倒让郭台铭抢先合并奇美电，做到上下游一贯的组装模式。