恩智浦高级副总裁：全球半导体业下半年有望复苏

　　王建中：我们观察到，这两次重组都发生在此次国际金融危机的早期阶段，这是不是恩智浦的先见之明?这两次重组对恩智浦应对危机、寻找商机起到了什么样的作用?

　　Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一阶段的发展历程，即从飞利浦剥离出来后自立门户的过程。在新一阶段的发展中，无论市场情况如何，公司都需要新的发展策略。当然，事后证明当时市场的形势非常严峻，但我们仍然执行了这些重组的计划。

　　王建中：应该说，这两次重组对恩智浦业务的未来发展起了很好的作用。请问在下一阶段，你们有没有其他并购或重组的打算?

　　Mike Noonen：恩智浦一直都在寻找这样的机会，2008年进行的两次重组就是例证。目前，我们希望能够完成好重组的工作。今年我们优先考虑的策略之一是优化债务水平，我们已经把债务降低了5亿美元，使我们的财务状况更加稳健。这不仅有助于我们更容易地渡过目前经济低迷的难关，而且有助于使我们在未来抓住更好的机遇。

　　王建中：恩智浦在半导体行业已经积累了50多年的经验。今年年初，恩智浦公司迎来了新一任首席执行官RichardL.Clemmer，他必将给恩智浦带来很多新的发展理念，请你具体谈谈恩智浦在发展策略上的变化。你是在去年年底加入恩智浦的，我们想知道恩智浦新的领导团队会为公司下一个50年的发展带来哪些有影响力的战略?

　　Mike Noonen：今年年初恩智浦迎来了新一任首席执行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰尔系统任首席执行官，在行业中拥有丰富的经验。我们的整个管理团队在行业中也非常有经验。

　　展望未来，我想只有历史超过50年的公司才可以想象他们下一个50年将有怎样的发展。在接下来的50年中，企业将面临很多挑战，我们认为，这也是恩智浦的机会所在。

　　在半导体行业，没有多少公司能够像恩智浦这样拥有如此深厚的技术基础。因此，恩智浦有机会把很多技术整合到一起。例如，我们可以通过整合半导体技术和其他类型的技术，来满足节能、安全、医疗保健等未来发展的需求。因此，我们相信恩智浦将面临更大的发展机遇。

　　总之，我们有技术、人才和历史的积累，这让我们可以成为半导体业界的常青树。

　　更为重要的是，我们目前有充足的现金流，这可以让我们在研发上持续投资。这样，当经济形势好转后，我们将变得更加强大，能够更好地为客户服务。

　　王建中：你在系统和半导体企业都有工作的经历。在你看来，系统与半导体企业的销售与市场工作有哪些不同?从你的角度看，系统厂商一定要剥离半导体业务吗?

　　Mike Noonen：在过去几年中，业界存在这样一个有趣的现象：如果一家系统厂商原来有半导体业务部门，现在这样的部门一般都被剥离出来了。恩智浦也是在这一潮流趋势下从飞利浦剥离出来的。