恩智浦高级副总裁：全球半导体业下半年有望复苏

　　王建中：在这次国际金融危机到来之后，业界经常提及的一个词叫“抱团取暖”，意思是企业之间进行整合，它是摆脱危机的一个重要手段。我们看到欧洲的三大半导体厂商意法半导体、英飞凌和恩智浦，都面临着不同程度的挑战。你认为这三大企业之间的整合是否将使欧洲半导体产业更为成功?

　　Mike Noonen：我喜欢你提到的“抱团取暖”这样的说法。实际上，我们认为有很多方式可以让我们获得成功。例如，我们在手机基带业务上与意法半导体进行了整合，创建的新公司是这一行业中最强大的公司之一。这一举措使我们在该市场具备更强大的竞争力。同时，我们启动了“Redesign”工作，提高了运营效率。而且，我们通过多种方式与客户(当然包括中国客户)建立紧密的合作伙伴关系。上述这些措施可以使我们获得更大的成功。

　　通过业务重组强化领导地位

　　王建中：恩智浦从母公司飞利浦剥离出来之后，在 2006年和2007年很多半导体大公司业绩出现下滑的状况下，却保持了连续增长，这体现了公司在战略和市场方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半导体行业中的排名出现了下滑，其中的原因何在?你认为2009年恩智浦在销售方面是否有新的亮点?

　　Mike Noonen：去年我们对业务进行了一系列重组：一些业务由于不符合整体发展策略而被剥离;另一些业务则在剥离之后进行了整合，目的是做得更强大，例如手机基带业务。由于这些业务以前对我们的销售额都有贡献，因此，当被剥离之后，就显著地影响了我们在行业中的的排名。

　　但从刚刚过去的几个季度来看，在我们启动了“Redesign”工作之后，与以前相比，我们的业务有了新的起色。虽然我现在还不能估计今年整体的销售额情况，但我相信，在下半年经济形势好转之后，我们的业务会比现在做得更好。

　　王建中：提到业务重组，2008年恩智浦在这方面有两大动作：一是剥离手机基带业务，并与意法半导体进行了整合;二是并购了科胜讯的宽带媒体处理业务。请问这两大业务的调整体现了恩智浦怎样的发展思路?

　　Mike Noonen：恩智浦进行业务重组的目的是在所参与的业务领域拥有更强大的领导力，从而更好地服务于客户。

　　在你提到的第一个重组案例中，我们的手机基带业务与意法半导体进行了整合，目的是建立一家在该市场上拥有领导地位的企业，可以与该市场的其他巨头例如德州仪器进行有力的竞争。

　　在另一个重组案例中，通过并购科胜讯的宽带媒体处理业务，我们成功地将科胜讯的机顶盒业务融入我们已经非常成功的数字视频业务中，这不仅让我们在该领域具备更强大的领导力，也让我们的业务延伸到IPTV(网络电视)等一些新领域，而IPTV业务在中国的发展令人振奋。

　　目前，我们的业务主要集中在汽车电子、智能识别、数字视频、无线基础设施、计算机和嵌入式应用等领域。我们相信，在这些业务领域，我们可以让客户的产品实现增值，而且这些业务也有保持长期增长的潜力。在每个市场领域，我们都希望做到市场的第一名或第二名，我们也会设计不同的产品组合来实现这一目标。目前，在我们的产品组合中，有77%的产品在市场上处于领导地位。