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惠而浦大中华区总裁李彦:波轮滚筒"一把抓"

作者:时间:2008-05-15来源:赛迪网-中国电子报收藏

  就在集团宣布双方将组建一个合资公司的前几天,4月24日,公司大中华区总裁李彦带着全新的“仿生花浪洗”来到了北京。与其他欧美品牌在中国市场只销售的行为十分不同的是,对于也非常重视。这是否意味着惠而浦试图在产品上寻求差异化的竞争?还是由于惠而浦在中国市场的习惯作祟?李彦接受了《中国电子报》记者的专访,明确表示,对于惠而浦来说,将并驾齐驱,前提是都要向中高端转型。在他的时间表里这样规定:今年6月或7月之后,惠而浦在中国市场将只卖新品。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/82588.htm

  非真正意义上的“波轮”

  记者:从各洗衣机厂家的新品推出力度来看,波轮洗衣机显然已不占主流地位,特别是欧美品牌都只推出洗衣机。滚筒洗衣机技术也确实优于波轮洗衣机。惠而浦为什么要推出波轮洗衣机?怎么样做到惠而浦技术比其他品牌的波轮技术好?

  李彦:惠而浦是织物护理专家。我把波轮式洗衣机和滚筒式洗衣机当成两个消费群。一个消费群是顶开式产品,一个是前开式产品。这是在美国的定位。滚筒式洗衣机价位偏高。另外,中国每年波轮式洗衣机市场容量大概有600万台-700万台,每年还呈现5%-6%的增长速度。

  我们的波轮式洗衣机跟大家的波轮式洗衣机不同的地方,就是将原来很长的搅拌器变成很短,这是惠而浦在美国的专利技术,移植到中国,我们把它叫做“炫力波”。我不愿意说“仿生花浪洗”洗衣机是波轮洗衣机,是全新的上开式的洗衣机。

  但是,不要认为我们今天推波轮式洗衣机,以后就不推滚筒式洗衣机了。未来三个月之后,在滚筒式洗衣机方面还会有很大的动作。

  中国是一级市场

  记者:最近中国市场上多了很多外资品牌,您如何看待这一现象?

  李彦:因为中国市场是很大的市场,外资品牌进入中国市场的数量会越来越多。但是大家不要忽略本土的品牌,例如海尔、、美的、格兰仕、格力等白色家电的公司,其实力已经达到了全球的水准。本土品牌也慢慢朝着高端发展,而且现在的经营方式慢慢走向系统化。像海尔推出的高端冰箱,是从美国直接进口过来的,这是以前没有发生过的状况。中国已是全世界的一级市场。

  记者:惠而浦在中国市场一直面临产能不足的问题,从而影响了竞争力,未来在产能上有何规划?

  李彦:近期,我们希望洗衣机的产能可以走到全中国前列。4月份开始,我们的洗衣机已经开始出口到美国,用惠而浦和美泰克(Maytag)的牌子,之前已经出口到澳大利亚。也不排除以后帮一些策略性合作伙伴的厂商生产洗衣机。(编者注:李所指的合作伙伴显然就是后来的。)

  大容量是主流

  记者:目前有不少厂家推出了10公斤的大容量洗衣机,这次惠而浦推出的波轮洗衣机最大容量是多少?惠而浦认可的大容量主流发展趋势是什么?

  李彦:2001年,惠而浦在美国推出了10公斤大容量,现在都快13公斤了,有的达到22公斤。这次推出的洗衣机最大容量可达到6.5公斤,目前主要是6公斤到6.5公斤。大容量肯定是一个主流,但是大容量大到多少,要看中国的国情。现在7公斤、8公斤在价位上还不是主流。当7公斤、8公斤产品到达6公斤的价位时,中国人会选择。

  记者:2008年在销售上有什么目标?

  李彦:2008年是转折年,从原来的低端转变到中高端。之前的产品卖完就不再上市。到6月或7月,惠而浦在中国市场销售的将都是全新的产品。



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