惠而浦四品牌相互牵制 定位不清陷迷局

　　然而，关于四个品牌如何共同发展，从惠而浦中国成立伊始，争议和质疑声不断。经过一年时间，惠而浦中国虽然初步建立起对于四个品牌发展的定位规划，但仍然让人有些摸不着头脑。

　　惠而浦中国方面表示，从外形设计和技术功能上看，未来惠而浦将定位于中高端品牌，将在北上广一线城市拥有更多渠道;三洋、帝度则是日韩风格，侧重健康节能;荣事达主要做三、四级市场，诉求是品质好，高性价比。但业界人士普遍认为，目前，惠而浦对于四个品牌的发展并没有很清晰的思路。

　　可以确定的是，未来惠而浦中国旗下的四个品牌肯定不会按照同样速度发展，从目前来看，四个品牌中最主打的非惠而浦莫属。但刘步尘指出，作为未来的主打品牌，惠而浦未来需要花大力气在中国市场塑造出品牌，但惠而浦在中国的表现始终不温不火。据奥维云网数据显示，2015年1~10月惠而浦中国旗下的四个品牌，线下监测数据零售额份额总共仅占到9.2%。

　　此前，惠而浦一直在中国没有工厂，基本处于靠代工的局面。所以，面对市场开发力度本不大的惠而浦，现在还存在一定程度的老化问题。所以惠而浦品牌要面临的，是通过重新定位能不能让更多年轻消费者喜欢。

　　作为目前给惠而浦贡献最大的三洋来说，虽然是四个品牌中表现业绩最好的，但也是存在问题最严重的品牌：三洋迟早会退出中国市场。

　　资料显示，2014年9月，合肥三洋与日本三洋电机株式会社已达成续约，“三洋”和“SANYO”商标使用期限延长至2019年。届时，双方协议再行续约。一位接近惠而浦的人士透露，目前惠而浦已和三洋签订了新的续约合同，但可以肯定的是，三洋前途不确定性必然导致惠而浦中国未来几年逐渐减少对其的投入力度，且三洋的高端定位与惠而浦的产品形象重叠。刘步尘也认为，从长远看三洋肯定会逐步退出中国市场，所以如何处理合约到期后的问题是惠而浦中国方面必须思考清楚的问题。

　　在三洋品牌未来发展的考虑上，惠而浦中国似乎正在有意将资源逐渐向帝度倾斜，作为旗下唯一一个中方全资品牌，帝度也被业界看成是承载惠而浦未来的品牌，而目前也正在尝试将三洋的影响力向帝度方面转移。但有些尴尬的是，恰恰目前帝度是四个品牌中市场表现最弱的一个。虽然帝度定位于中高端，但目前消费者并不认可这个品牌，即便假以时日发展起来，也会陷入与相似定位的惠而浦争食的窘境。所以，作为惠而浦中国究竟要对帝度进行多大投入与培养，是目前面临的尴尬难题。

　　而对于荣事达来说，不仅严重老化，经过美的倒手，在中国市场已经近乎消失，仅在中国三、四级市场还有一些声音。同时品牌因为属合肥市国资委拥有，也面临着只是被借用品牌的难题。

　　对于四个品牌的发展，一位业内人士也指出，单从价格段来看，目前惠而浦旗下四个品牌的区隔并不是特别明显。帝度、三洋、惠而浦的品牌均价相差不多，虽然惠而浦比其它品牌均价略高，但区别也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦内部的品牌已经形成竞争关系。该人士同时指出，将四个品牌划分清楚，对于惠而浦中国来说其实很难。即使惠而浦要完全根据旗下品牌的不同调性，将四个品牌、四个不同体系的产品发展思路分清，但模具等各成本费用惠而浦中国是无法支撑的，这也是目前摆在惠而浦面前的另一道难题。

　　一位业内人士告诉记者，惠而浦在四个品牌定位上存在重叠，甚至一定程度上相互牵制，而惠而浦对它们的态度是“自然淘汰”：“先顺其自然发展，除了惠而浦，日后谁发展出了问题就会被踢出局。”对于这样一个缺乏长远规划的战略，该人士认为，最后产品难免不出现问题。