惠而浦的“四世同堂”战略如何突围中国家电市场？

　　11月12日，惠而浦中国总部暨全球研发中心在瑟瑟秋雨中奠基。

　　位于安徽合肥的惠而浦中国中心，将同时建成年产200万台变频滚筒洗衣机和1000万台程控器生产项目，预计2017年完工，首期投资20亿元。

　　此时，距惠而浦收购合肥三洋一年有余。2014年9月，惠而浦以34亿收购合肥三洋51%股权，正式入主合肥三洋，合肥市国资委是第二大股东。

　　据悉，合肥惠而浦对旗下四大品牌的定位是这样的：惠而浦延续原欧美风格，帝度、三洋以日韩风格开拓高中端市场，荣事达针对三、四级市场。

　　惠而浦入主合肥三洋效果已初步显现。惠而浦中国2015年三季报显示，前三季度实现营收42.82亿元，同比增长5.57%;其中三季度实现15.05亿元，同比增长1.93%;利润3.15亿元。多项指标好于行业同期平均水平。

　　全球有三大完整的家电市场：中国、美国、欧盟。其中美国是惠而浦大本营，市场表现一直较为强势;在欧洲市场，2014年7月惠而浦通过收购意大利著名品牌意黛喜(Indesit)强化其市场地位;在中国市场，2014年9月惠而浦实现对合肥三洋的收购，由此完成对全球三大市场的战略整合。惠而浦和欧洲著名品牌西门子家电实施战略收缩刚好相反，折射出这家传统老牌家电企业意欲再战江湖的决心。对于惠而浦而言，接下来的工作是如何发挥整合、协同效应。

　　此次加码中国市场，凸显中国市场对惠而浦的重要性。的确，全球三大完整家电市场，唯中国市场最大，成长性最好，在这个市场取得良好表现，对于惠而浦全球战略影响甚巨。

　　应该看到，惠而浦的“中国之路”并不好走。中国已沉淀形成海尔、美的、格力三大品牌主导市场的格局，从洗衣机、冰箱、空调到小家电，三大品牌无一不牢牢霸踞主导地位，把哪个拉下马都不容易。除白电三大之外中国还有大量二、三线品牌，也是个个摩拳擦掌要改朝换代，这些群狼也不好对付。

　　综合来讲，惠而浦图谋中国既有优势也有劣势。

　　作为一家根植于美国的百年品牌，惠而浦拥有深厚的品牌积淀及不错的产品形象，在技术方面惠而浦同样根基扎实，惠而浦还保留了原合肥三洋管理团队，这些都是惠而浦图谋中国市场的良好基础。

　　惠而浦劣势也很明显。首先，在中国市场，惠而浦不得不面本土强势品牌的威胁。和惠而浦这个“外来者”相比，本土强势品牌更了解中国消费者的心态，操作市场的手法更加灵活，而且这些品牌年轻新锐，进攻性强。反观惠而浦，这些年较少进入公众视野，很多年轻消费者甚至对惠而浦感觉陌生。

　　其次，惠而浦品牌老化较为严重，一个显而易见的例子是，当主流家电企业纷纷发布智能化战略的时候，人们没有看到惠而浦的身影，被中国消费者和媒体解读为“不适应互联网时代”。